Fimex

MARIE-CHRISTINE CAUBET FEMME D'EXCEPTION / par A.F.

 En 1973 après le premier choc pétrolier, Renault SA se cherche un deuxième souffle, il va arrivé avec une femme qui arrive de nulle part ; elle débute comme vendeuse Renault boutique son avancée dans l'entreprise va être fulgurante. Elle gravit les échelons un à un, et devient en 1986 la première femme Directeur d'une succursale de Renault à Mantes. Pendant dix ans, elle va faire de cette entreprise la meilleure de France, en matière de rentabilité financière, organisation et rigueur. Puis en 1996, elle devient Directeur du Marketing France, dans ce domaine elle va amener tout son savoir en matière de stratégie commerciale, et dans la foulée elle va devenir Directeur RFA . Enfin l'apothéose arrive pour ce bout de femme d'exception en 2000 à travers Louis Schweitzer Président de Renault SA qui la nomme Directeur Commerciale France, c'est la première femme d'un constructeur automobile à ce poste depuis l'après guerre .Puis en 2005, avant la passation de pouvoir entre le Président Louis Schweitzer et Monsieur Carlos Ghosn elle poursuit son ascension comme Directeur Europe, grâce à elle les ventes de Renault SA vont décollés et atteindre des sommets de plus de 10% en Europe, pendant toutes ces années et jusqu'à aujourd'hui elle n'a jamais ménagé ses efforts pour amener le constructeur vers les sommets, c'est pour cela elle mérite largement le titre de femme d'exception, c'est Marie Christine Caubet Directeur Europe de Renault sa. depuis 2008 elle est le Directeur et Président du Directoire de Volkswagen France.

Trois ans déjà, 36 mois de succès, elle a fait taire tous ses détracteurs, elle a amemé son savoir faire en matière de stratégie commerciale, avec réductions des coûts financiers au sein du groupe Volkswagen France, ce que personne n'a su faire à aujourd'hui, en si peu de temps, c'est pour cela que Marie-Christine Caubet est une femme d'exception.

Bientôt un livre sur la Stratégie Commerciale et Rentabilité financière automobile par Mairie-Christine Caubet, et AF. pour VAG France

Marie-Christine Caubet va devenir un Label, car c'est une femme d'exception, elle propose une nouvelle stratégie commerciale et innonvante exclusivement reserver aux commerciaux de Vag-France. Un programme en 5 phases jamais réalisés à ce jour. Pour commencer un livre destiner à tous le personnel commercial du groupe Vag-France sur la stratégie commerciale et rentabilité financière automobile, des nouveaux articles marketing, pour les commerciaux, une nouvelle orientation pour le reseau secondaire avec un magazine mensuel. Par ailleurs lire sur son blog annexe http://fimex.canalblog.com, divers articles et différents sujets, c'est cela le talent exceptionnel de Marie-Christine Caubet. Bientôt cette femme d'exception se rendra dans le reseau Vag-France pour vous dédicacer ce livre, et pour répondre à toutes vos questions. Ses compétences, son intélligence, son courage, sa sincérité, sa gentillesse, font d'elle une femme d'exception. Un téléphone est mis à votre disposition pour répondre à toutes vos questions  M. 06.75.37.38.22.  PLus www.volkswagen.fr lire article Marie-Christine Élue femme de l'année 2012.

 Marie-Christine Caubet et A.F. préconisent le recrutement des cadres par visioconférence ou par des tests de simulation : permet de mondialiser le recrutement surtout dans le cas de multinationale en évitant les déplacements onéreux. Tous les candidats ont leur chance puisque la sélection ne se fait pas par les diplômes ni par l'expérience, beaucoup se sentent plus à l'aise dans ces exercises de mise en situation que dans un entretien classique face à un recruteur. Cela permet à l'entreprise de reduire son turnover en trouvant des profits mieux adaptés à leurs besoins, seul compte la motivation du candidat.

 

    

Une Étoile est née au sein du groupe VAG-France en 2009, personnel, cadres dirigents et dirigeantes, et commerciaux, vous avez Élue votre Présidente du directoire femme de l'année 2012. A cet effet Marie-Christine Caubet vous remercie de votre solliciude à son égard. Bientôt elle viendra vous dédicacez son livre sur la stratégie commerciale et rentabilité financière de l'entreprise, plus les 95 propositions Anti-Stress, sa sagesse, sa gentillesse, son sens de l'observation, son sens de l'anticipation font d'elle une Étoile reconnue de tous. A.F.

 Après 12 mois de tractations, Marie-Christine Caubet Présidente du Directoire de Volkswagen France a convaincu, Monsieur Albert Fati ( Élu meilleur service de France D. 7 ans ), à reprendre le service de livraisons 24 /24, avec fidélisation clientèle sur toute la France, sous l'égide de la marque, c'est cela l'éfficacité d'une femme d'exception

MARIE-CHRISTINE CAUBET FEMME D'EXCEPTION / par A.F.

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Trois ans déjà, 36 mois de succès, elle a fait taire tous ses détracteurs, elle a amemé son savoir faire en matière de stratégie commerciale, avec réductions des coûts financiers au sein du groupe Volkswagen France, ce que personne n'a su faire à aujourd'hui, en si peu de temps, c'est pour cela que Marie-Christine Caubet est une femme d'exception.

Bientôt un livre sur la Stratégie Commerciale et Rentabilité financière automobile par Mairie-Christine Caubet, et AF. pour VAG France

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 Marie-Christine Caubet et A.F. préconisent le recrutement des cadres par visioconférence ou par des tests de simulation : permet de mondialiser le recrutement surtout dans le cas de multinationale en évitant les déplacements onéreux. Tous les candidats ont leur chance puisque la sélection ne se fait pas par les diplômes ni par l'expérience, beaucoup se sentent plus à l'aise dans ces exercises de mise en situation que dans un entretien classique face à un recruteur. Cela permet à l'entreprise de reduire son turnover en trouvant des profits mieux adaptés à leurs besoins, seul compte la motivation du candidat.

 

    

Une Étoile est née au sein du groupe VAG-France en 2009, personnel, cadres dirigents et dirigeantes, et commerciaux, vous avez Élue votre Présidente du directoire femme de l'année 2012. A cet effet Marie-Christine Caubet vous remercie de votre solliciude à son égard. Bientôt elle viendra vous dédicacez son livre sur la stratégie commerciale et rentabilité financière de l'entreprise, plus les 95 propositions Anti-Stress, sa sagesse, sa gentillesse, son sens de l'observation, son sens de l'anticipation font d'elle une Étoile reconnue de tous. A.F.

 Après 12 mois  de tractations, Marie-Christine Caubet Présidente du directoire de Volkswagen France a convaincu Monsieur Albert Fati ( Élu meilleur service de france D. 7 ans ), à reprendre le service de livraisons 24/24, « One Shot », sous l'égide de la marque, c'est cela l'efficacité d'une femme d'exception.

YVES JÉGO EN MARCHE VERS NAPOLÉONLAND / PAR A.F.

En annonçant pour 2017 un parc à loisirs consacré à Napoléon, le maire espère attirer un million de visiteurs par an et créer 3000 emplois. Reste le financement et trouver 200 M€. Après Disneyland, place à Napoléonland. Yves Jégo, député-maire PR de Montereau, a annocé mardi soir lors de ses voeux sa volonté d'acceuillir dans le sud seine-et-marnais le premier parc d'attractions << historique et ludique>> sur Napoléon. Un projet qui doit s'implanter sur 50 à 100 ha de terrains agricoles. D'après l'édile, il porrait ouvrir en 2017, avec 3 000 emplois à la clé et un potentiel d'un millions d'entrées par an. Coût estimé de cet ambitieux projet: environ 200 M€, avec un partenariat privé-public sous la forme d'une socièté d'économie mixte. Le dossier sera  présenté officiellement le 18 février, lors de l'inauguration d'une exposition permanente consacrée à la bataille de Montereau. A cette occasion, le public porra admirer, au musée de la Faiencerie, une salle spécialement aménagée, comportant une maquette de 70 m2, avec 3 000 figurines, reconstituant la célèbrebre bataille de Montereau, qui fut, le 18 février 1814,  la dernière victoire de Napoléon face aux Autrichiens. Pour Yves Jégo, lancé dans la bataille, des législatives, ce projet de parc de loisirs est  << un remède anti-crise>>. << Si nous réussissons à le financer, ce site peut devenir un pôle essentiel de développementéconomique pérenne dans le bassin d'emploi du Sud-77, en utilisant à fond la marque Napoléon >>, s'enthousiasme l'élu.

Pose de la première pierre espérée en 2014 : Le 18 février, une préétude de 100 pages concoctée par un ancien préfet de l'Essone, Jean-Louis Dufeigneux, présentera les détails de l'opération. Mais d'ores et déjà, Yves Jégo en dévoile les grandes lignes : << On y trouvera un musée, un village avec des boutiques, un hôtel et un centre de congrès, des restaurants, etc.>> Passionné d'histoire, le maire de Montereau, qui a écrit un roman sur Fouquet , a imaginé des tas de scènes pouvant être reconstituées, à l'image de ce qui se fait au Puy-du-Fou en Vendée. << L'idée est de couvrir la fin de la Révolution française avec l'arrivé de Bonaparte, jusqu'à la fin du règne de l'Empereur, précise-t-il. Le public pourra ainsi découvrir au sein d'un musée l'épopée Napoléonienne, le bivouac de Montereau  reconstituant la fameuse bataille, le sacre de l'Empereur, le périple en Egypte de Bonaparte, la bataille de Trafalgar, le passage du col du Grand-Saint-Bernard, où les visiteurs pourront pratiquer du ski, etc.>> La pose de la première pierre est espérée en 2014, pour le 200e anniversaire de lma bataille de Montereau.

<< En Asie, son image d'empereur et de conquérant fascine>> : Charles Napoléon, desendant de Jérôme Napoléon, frère de Bonaparte. Le projet d'Yves Jégo est séduisant. Actuellement, il n'existe pas de lieu qui rend un hommage populaire à Napoléon en France. Et d'ailleurs, il y a un décalage énorme entre sa notoriété à l'étranger et le peu d'événements importants qui lui sont consacrés dans notre pays. En Asie, notamment au Japon et en Chine, son image d'empereur et de conquérant fascine. Un tel parc de loisirs pourrait donc attirer beaucoup de Français, mais encore plus d'trangers. Un musée, c'est bien, mais un parc d'attraction, pourquoi pas. Cela ne me choque pas du tout. C'est un moyen différent de prendre contact avec l'histoire. Montereau fait déjà partie de la Fédération Européenne des cités napoléonienne, que je préside. Cela fait plusieurs fois que je vois Yves Jégo pour évoquer ce dossier. Je serai là le 18 février pour la présentation officielle du projet et je ferai partie du comité scientifique de ce futur parc d'attractions. Donc je surveillerai son avancement, afin de mettre en place une oeuvre de qualité. Maintenant, le plus dur va être de trouver les financements.»

POURQUOI LA STATUE DE NAPOLÉON INDIQUE-T-ELLE L'EST: A Montereau, la statue équestre de l'Empereur, qui orne la pointe du confluent, en souvenir de la bataille du 19 Février 1814, est l'oeuvre du sculpteur Charles-Pierre Pajol, également général et fils du héros de la fameuse charge des ponts de Montereau, Pierre-Claude Pajol. Cette statue inaugurée le 18 août 1867, est chargée de significations: elle représente l'empereur à cheval, les quatre sabots au sol, ce qui signifie que son cavalier est mort dans un lit. Son socle en granit de Belgique est orné, d'un côté, d'un bas relief représentant la charge de la cavalerie commandée par le Général Pajol-père, et de l'autre, Napoléon pointant lui-même le canon depuis surville. Mais la question qui revient le plus souvent est : pourquoi l'empereur a-t-il le bras tendu vers l'Est, et que montre-t-il ? Il existe deux versions, que l'on soit Monterelais de très longue date, ou historien. La première version, historique affirme que Napoléon indique à ses troupes la direction dans laquelle les allés autrichiens et wurtembergeois ont fui devant les troupes françaises, vers la Tombe et le Fossard. Selon l'autre version, plus locale, le doigt de l'empereur indique d'après les anciens Monterelais, la maison de tolérance, située à l'époque au 38 route de Bray, dans le fauborg Saint-Maurice. Un arrêté municipal du 12 septembre 1925 autorisa en effet l'ouverture, par la demoiselle Blanche Leclerc, de la maison close qui fonctionna jusqu'après guerre à l'enseigne « Au chat noir ».

UN PUY DU FOU NAPOLÉONIEN À MONTEREAU : Des reconstitutions à taille humaine comme au puy du fou, des spectacles numériques comme au Futuroscope, des attractions pour toute la famille comme à Disneyland. Ajoutez un thème, celui de l'épopée napoléonienne.  Mélangez le tout. Et vous obtiendrez « Le Bivouac de Montereau », une rectte inédite, la rectte miracle selon Yves Jégo, député-Maire de Montereau-Fault-Yonne qui a présenté cet énorme projet ce mardi 3 janvier en guise de voeux aux Monterelais. Si aujourd'hui rien n'est encore fait, les idées fleurissent dans la tête du député  de la 3e circonscription de Seine-et-Marne. Lui qui organisait dans sa commune en 2010 la reconstitution de la fameuse bataille de Montereau, dernière victoire de l'empereur Napoléon face aux Autrichiens, le 18 février 1814, a aujourd'hui l'ambition de créer un perc de loisirs à la fois historique, ludique et numérique de 100 hectares dans le Sud Seine-et-Marne. S'il se réalise, le parc pourrait attirer, selon l'édile, 1,5 à 2 millions de visiteurs par an et créer 3.000 emplois directs et indirects

VENDRE L'IDÉE: Dans l'idéal, il espère poder la première pierre le 18 février 2014, pour le bicentenaire de cette bataille. Entre temps, ce sera la course aux soutiens, financier notamment : « j'irai voir les ministres de la culture et du tourisme, les présidents du Conseil général de Seine-et-Marne et régionale, de manière à vendre l'idée», explique Yves Jégo. Si l'idée prend, une socièté d'économie mixte acteurs publics et privés, sera créée pour porter l'aménagement. Elle aura  pour rôle de faire les études de faisabilité, de manière notamment à déterminer le site le plus approprié. « ait formidable de trouver un terrain situé le long de la ligne  TGV Paris-Lyon. Cela laisserait sur le gâteau une place pour la cerise, la »création un jour d'une gare pouvant desservir le parc». Si le planning est respecté, un tel parc pourrait ouvrir  ses portes d'ici 2017.

PRÉÉTUDE DE 100 PAGES: En attendant, le 18 février prochain, à l'occasion de l'inauguration à Montereau d'une d'exposition entièrement consacrée à la bataille éponnyme, une préétude de 100 pages, réalisée par Jean-Louis Dufeigneux, ancien préfet de l'Essonne, permettra de présenter les principales idée de l'opération. Toujours est-il que tel qu'il l'imagine, Yves Jégo voit déjà un village historique, des hôtels des magasins, des restaurants, un musée, un centre de congrès etc. « 'économie du loisir, du divertissement, est stable, pérenne, et non délocalisable. Et le Sude de l'île-de-France a une carte formidable à jouer.» Dans ce projet, le député-maire assure ne pas oublier la ville impériale, Fontainebleau. « Nos histoires doivent être complémentaires», insite-t-il. A Fontainebleau, en revanche, l'on découvre le projet : « je nai pas encore été approché, je ne peux pas me prononcer sur le sujet, confie Jean-François Hebert, président du Château, lieu où l'Empereur a fait ses adieux. Je suis surtout concentré sur la célébration de la cérémonie des Adieux en 2014, durant laquelle nous organiserons des expositions pour rappeler ce moment fort de l'histoire ainsi que des reconstitutions historiques»

INTERVIEW: YVES JÉGO, DÉPUTÉ-MAIRE DE MONTEREAU-FAULT-YONNE.

<< AVEC CE PARC,ON PEUT CHANGER LA DONNE DANS LE SUD FRANCILIEN>>

La République de Seine-et-Marne : en terme de développement durable et de respect de l'environnement, un parc d'attractions n'est pas forcément exemplaire. Ne craignez-vous pas de vous attirer les foudres des écologistes ?

Yves Jégo: Je souhaite que ce parc sur le thème de l'épopée napoléonienne soit écologique, car le parc, dans sa conception, doit être respectueux de la nature. Le premier engagement pris est de compenser les terres agricoles qui sront consomées pour la création du site. Il devra être exemplaire, énergétiquement économe, lié à la logique du développement durable. L'objectif est d'en faire un parc de très haute qualité environnementale, tant pour sa construction que sa consommation. Car la qualité de notre environnement, c'est aussi l'un des atouts que nous vendrons aux touristes qui viendront dans notre région, attirés par cette thématique.

VOUS VOUS DÉCLAREZ CANDIDAT POUR LES PROCHAINES LÉGISLATIVES AUSSI POUR DÉFENDRE CE PROJET: Faire de la politique, c'est soit dire, soit faire, j'ai toujours choisi d'agir. Il y a des grands projets dont on peut croncrétiser et qui peuvent changer la vie. L'une des motivations de mon souhait de poursuivre pendant quelques années encore mon implication politique en tant que parlementaire, c'est de pouvoir avoir la force politique pour porter ce projet. Le Puy du fou n'aurait pas existé si Philippe de Villiers n'avit pas eu la force politique pour le porter, idem pour René Monory avec le Futuroscope. C'est donc, parmi d'autres: l'une des motivations. Si les électeurs me font de nouveau confiance, je me donne 5 ans pour créer cet outil qui permettra d'apporter de l'emploi dans notre région.

CE PARC POURRAIT-IL ÊTRE LE PROJET DE VOTRE CARRÈRE POLITIQUE : Sans aucun doute. Incontestablement, si l'on réussit à créer dans le Sud de l'île-de-France un parc d'attractions d'envergure internationale, susceptible de créer 3.000 emplois directs et indirects, et pouvant mobiliser 1,5 à 2 millions de visiteurs par an. Je pourrais en effet me dire que les quelque 15 à 20 ans d'énergie dépensée auront été incarnées par ce projet. Je n'y mets pas sz l'égo, ce n'est pas un parc autour de ma gloire. Mais je pense que c'est l'un des seuls moyens puissants pour donner au Sud de l'île-de-France un renouveau économique nécessaire. Derrière un tel outil, on peut attirer des entreprises, créer des zones d'activités, des métiers nouveaux, et l'on peut changer la donne. Il suffit de regarder ce qu'était Poitiers avant le Futuroscope, et ce qu'est Poitiers maintenant. Un parc de loisirs qui réussit change tout sur le territoire où il s'implante.

LES SEPT PILLIERS D'YVES JÉGO : Mardi 3 janvier, Yves Jégo, député-maire de la commune a présenté ses voeux à la population. L'occasion, comme le veut la tradition, de faire le bilan de l'année écoulée et évoquer les projets futurs.

LE LOGEMENT : Le programme de restructuration urbaine du quartier de Surville va se poursuivre en 2012. Depuis 2002, 567 logement neufs ont été construits à Montereau. Cette année la Municipalité prévoit la livraison de 85 nouveaux logement nouveaux et la construction de 142 logements. Parmi ces logements neufs se trouvent ceux qui démarreront le futur quartier des Bords d'eau : Ce nouveau quartier nous aménera à construire encore 5 à 600 logements dans les années à suivre. « En effet, la demande se fait de plus en plus importante : « Cette année, sur les 700 demandes de logements, Confluences  Habitat n'a pu en satisfaire que 200. C'est dire si nous devons encore progresser en terme d'offre de logements »

LA SÉCURITÉ : En 10 ans la commune de Montereau est passée de 2.175 fait constatée de délinquance générale à 959 faits en 2011, soit une baisse de 56 %. « C'est la conjonction des efforts de la police et de la ville, avec notamment l'installation de  la vidéo-protection, qui ont permis d'amplifier cette baisse. « Une satisfaction pour la municipalité « même s'il y a toujours du travail ». Concernat le centre d'incendie et de secours de Montereau, le député-maire  s'est adressé à M.Aïello, conseiller général, en lui faisant part de son souhait de voir très vite l'établissement  être transféré ailleurs qu'à l'endroit où il se trouve actuellement, en zone inondable.

LA SANTÉ : Yves Jégo a évoqué la polémique autour du changement du pôle mère-enfant, arrêté depuis le mois d'octobre suite à la décision de l'Agence régionale de santé pour commander une mission d'étude concernant la cohérence d'un tel projet sur le site du centre hospitalier de Montereau. « Nous avons fourni tous les élements demandés et montré les chiffres qui témoignent en notre faveur. « Avec 13.205 admissions à l'hôpital en 2011, contre 11.313 en 2002, la fréquentation a augmenté de 16 % « cela ne veut pas dire que les gens sont plus malades qu'avant. C'est la confiance dans le centre hospitalier qui se renforce. Cela se cractérise également par un nombre de naissances en hausse, avec 720 naissances en 2011, contre 672 en 2002. « Le dénouvement de l'affaire devrait avoir lieu dans les prochaines jours.

LA FORMATION: Le député-maire a rappellé l'engagement municipal en faveur de la reconstruction des écoles de la ville, et a salué les efforts réalisés par le Département et la Région pour la rénovation des collèges et Lycées. « Nous allons poursuivre cet effort cette année avec l'ouverture d'une école privée, qui permettra de diversifier l'offre scolaire à Montereau. « En Mairie également, 232 contracts aidés ont été signés durant ces dix dernières années, tandis que l'école de la 2e chance comptabilise 180 admissions, depuis sa création.

LES TRASPORTS : Yves Jégo a salué le dévellopement « POSITIF » des transports sur la région de Montereau, avec une augmentation en dix ans de 30 % de l'utilisation du réseau de bus Siyonne. Et comme l'an dernier, le premier magistrat a rappelé l'une des difficultés que rencontrent les Monterelais en terme de transports. « Nous n'arrivons pas à obtenir les travaux que nous attendons depyuis 15 ans sur la gare de Montereau, avec la mise à niveau des quais, l'accession aux personnes à mobilité réduite. Nous attendons également l'extension du parking puisque nous acceuillons chaque jour 4.000 voyageurs en gare de Montereau, 600 de plus qu'il y a 10 ans.

LA CULTURE: A travers le succès du festival Confluences, le maire a rappelé l'engagement municipal en faveur de l'accès à la culture. Un engaement  qui a permis notamment la création, il y a trois ans, de l'opération Culture pour tous», qui a permis cette année d'emmener 1.223 MOnterelais à la découverte de lieux culturels, musées, exposition ...L'annonce a égaelement été faite du renforcement de l'opération « Ciné pour tous », lancée cette année, qui a permis d'emmener 753 Monterelais au cinéma durant les vacances d'été.

L'emploi :  La ville de Montereau comptait 1.347 demandeurs d'emploi en 2002 « Les chiffres du mois de septembre 2011 sont  encore bons, avec 1.122 demandeurs d'emploi, même si nous avons été 20 à 25 % plus bas il y quatre ans. C'est le poids de la crise qui se fait sentir sur l'emploi. Cependant, pour y remédier, le député-maire a fait part d'une toute nouvelle idée pour relancer l'économie, non pas sur Montereau seulement, mais sur tout le Sud Seine-et Marne, avec la création d'un parc d'attraction thème s'appuyant sur l'histoire du territoire, à savoir l'épopée  Napoléonienne. « Un tel projet, s'il se réalise, permettrait de créer jusqu'à 3.000 emplois et et d'accueillir jusqu'à 2 millions de touristes  par an

NOUVELLE SALLE AU MUSÉE DE MONTEREAU CONSACRÉE  À LA BATAILLE DE 1814 : Il y a près de deux siècles, Napoléon 1er lançait depuis les  hauteurs de la colline  de  Surville l'une des dernières offensives de la Campagne de France. Pour sa victoire, l'Empereur marquait durablement de son empreinte la Cité au Confluent et, aujourd'hui, nul ne conteste qu'ntre Napoléon et Montereau, l'histoire est bien vivante. A l'occasion du 198 anniversaire de la Bataille de Montereau, la Rep passe les troupes en revue : nouvelles exposition permanente consacrée à la bataille de Montereau, reconstitutions spectaculaires à l'incroyable succès populaire lors des journées Napoléon, des empreintes multiples du passage de l'Empereur, un tissu associatif passionné pour faire vivre la mémoire de Napoléon. L'écrin des richesses de l'histoire et du patrimoine monterelais acceuille depuis le 18 février 2012 un illustre personnage, Napoléon. Celui qui près de 200 ans plus tôt a laissé le souvenir de sa bravoure aux habitants entre donc au Musée.

COMPRENDRE LA BATAILLE DE MONTEREAU: Afin de mieux comprendre les tenants et aboutissants de cette ultime bataille, dernière victoire avant la défaite puis l'exil de Napoléon Bonaparte sur l'Ile d'Elbe, une maquette historique de 2 m2 a été réalisée. Une reconstitution minutieuse où près de 3 000 figurines représentent au détails près les factions en place, bataillons en uniforme, chevaux et artillerie. Cette mise en scène spectaculaire est l'oeuvre d'une association seine-et-marnaise de jeu d'histoire et de figurines. La jeune garde ( Savigny- le -Temple ). Ces passionnées de l'épopée napoléonienne n'en sont pas à leur coup d'essais, puisqu'il s'agit de la dixième maquette qu'ils réalisent mais pour la première fois celle-ci sera exposée au sein d'un musée, une belle reconnaissance pour un travail de précision exceptionnel. Son fobdateur, Gilles Chappis-Perron, nous raconte cette folle aventure : « Avec quatre menbres de l'association, nous travaillons ardemment depuis le mois de mai sur ce projet. 400 heures de travail pour peindre à la main  puis disposer l'enemble des figurines selon l'xacte réalité historique, c'est considérable». résentée sur un fond sonore en  "dolby stéréo" l'effet est saississant. Une occasion ludique de comprendre le contexte et les enjeux de ctte campagne militaire complétée par la diffusion d'un documentaire réalisé avec la participation de S.A.I. Charles Napoléon et de Thierry Lentz, Directeur de la Fondation Napoléon. Les amateurs d'histoire seront ravis par ce trésor dévoilé au grand public. La salle Paul Quesvers, complétement rénovée pour l'occasion, acceuille désormais l'exposition permanente et nous révèle ses plus beaux atours, telle la lettre autographe de l'Empereur à son Ministre de la Guerre, évoquant avec satisfaction : « j'ai une bien belle affaire à Montereau ». Vous pourrez également découvrir l'uniforme d'un officier du 1 régiment de Chasseur à pied de la Garde Impériale. Encadrés par de nombreuses gravures et portraits célébrant l'offensive et ses vaillants guerriers, tels Pajol, nous voilà bel et bien plongés dans la France de l'Empire qui, à Montereau, a senti la poudre du canon.

Musée de la Faience, 2, place  René-Cassin, 77130 Montereau-fault-yonne. Tél. : 01.64.32.95.64. Ouvert tous les jours sauf le mardi de 10 h à midi et de 14 h à 18 h. Entrée : 4 €

Exceptionnel : Pour la 2 fois seulement dans l'histoire, un ouvrage est consacré exclusivement à la Bataille de Montereau. Très complet et richement illustré, celui-ci vous permettra de connaître le contexte de l'époque et le déroulé précis de cette bataille décisive  pour l'Empire. Montereau, la dernière victoire de Napoléon, aux Editions Rivages  Communication, sera en vente prochainement au Musée au prix de 9,90 €

 MONTEREAU LE 18 FÉVRIER 1814 : LA DERNIÉ VICTOIRE : La bataille de Montereau, c'est l'energie du désespoir pour la Grande Armée qui recule depuis Moscou et la Bérézina en 1812, c'est l'illusion d'une  reconquête pour Napoléon qui retrouve au cours de cette  Campagne de France toute  l'étandue de son génie militaire. Le 10, 11, 12 février, l'armée de  Silésie qui marchait  sur Paris par la vallée de la Marne sous les ordres de  Blücher est disloquée et dispersée à Chamaubert, Vauchamps et Montmirail. Par cette action fulgurante, l'Empereur contraint le général prussien à une retraite précipitée vers Chalons. Pendant ce temps, sûre de sa supériorité, l'Armée de Bohême du prince Schwarzenberg fonce vers Paris en remontant les deux rives de la vallée de la  Seine. Les éléments avancés du Comte Collorendo ont déjà dépassé Montereau et sont signalés près de Moret-sur-Loing et Fontainbleau, étirant  ainsi dangereusement leurs lignes au risque de se couper du gros de l'armée autrichienne. Napoléon comprend la situation et transforme en avantage le risque d'une stratégie délicate : celle de combattre deux armées ennemies à la fois en espérant les vaincre successivement. On le croyait à Montmirail. Il était sur  Seine. Le 17 février, délaissant son plan initial de destruction de l'armée de Blücher, Marmont est chargé de la surveiller, l'Empereur franchit l'Yerres avec le gros de ses forces et prend l'offensive avec Macdonald. Ney et la  Garde. Il lui suffit de foncer sur Montereau, de passer les ponts et de couper les arrières du Comte. Ainsi isolé, le corps de bataille de Colloredo ne serait plus un danger et l'anéantir deviendrait un jeu d'enfant. Ensuite, il s'occuperait des restes de l'armée de Schwarzenberg. L'enjeu: Les ponts de  Montereau. Encore faut-il tenir Montereau et ses ponts. En vieux renard, Schwarzenberg a deviné Napoléon. Comprenant lui aussi l'importance stratégique nouvelle de ce noeud de communication, il cherche à gagner du temps. D'abord, en proposant, sans trop y croire, à Napoléon un armistice et surtout, en ordonnant au prince royal de Würtemberg de s'installer solidement sur la rive droite de la  Seine afin de défendre coûte que coûte les ponts. Des voies de passages que le Maréchal Victor n'a pas su gagner malgré les ordres impératifs de l'Empereur. Fatigué, le Duc de Bellune a décider de passer la nuit à Montigny-Lencoup, à quelques lieux de Montereu, alors que sur la foi des premiers rapports et après les succès promotteurs de Mormant et de Valjouan, Napoléon pense que les  Français ont franchi la Seine. Quand il saura la vérité, sa colère sera terrible. Il remplacera Victor par Gérard, mais le mal était fait. Napoléon déjout le piège de l'armistice, tout en feignant d'accepter l'engagement de négociations. Mais en quelques heures, incapable et indécis, Victor a déjà donné à Schwarzenberg la chance qu'il n'osait espérer. Quoi qu'il en soit, malgré Victor, malgré Schwarzenberg, malgré tout, jouant une nouvelle fois son destin à quitte ou double, l'Empereur décide l'orage et choisit de lancer la foudre sur Montereau. Le 18 février 1814, il fait beau et froid. Le soleil a succédé à la pluie des jours précédents. Napoléon est heureux. Il a retrouvé toute son énergie et son génie est intact. Son armée marche sur  Montereau en 3 groupes. A gauche la cavalerie du général Pajol, renforcée par la division Pacthod formée de 3 000 gardes nationaux bretons en blouse et chapeaux ronds, encadrés par 800 gendarmes revenus d'Espagne. Au centre, le corps d'armée du général Gérard. A droite, les troupes de Victor avec, en premières lignes, les colonnes du général Châteaux, gendre de Victor et du général Duhesme. Les combats sont acharnés. Exaspéré par la lente progression de ses troupes qui permet à l'énemi de se replier en bon ordre sur des ponts toujours intact, Napoléon arrive vrs 15 heures sur le champs de bataille. De toute les unités fusent les cris de « Vive Napoléon ». Du coup, l'épouvante gagne les Autro-Wurtembergeois dont certains prennent la fuite en hurlant « Napoleone, Napoleone ». Bientôt la confusion est à son comble au goulet de l'entrée des ponts de Montereau où se  noue un enchevêtrement de troupes en retraite, à pieds ou à cheval, de fuyards, de charrois ou d'attelages de canons. Renseigné, Napoléon comprend le parti qu'il peut tirer de ce désordre, Il réorganise son armée en 4 corps d'action, prend position sur les terrasses du château de  Surville d'où il peut observer tout le champ de bataille. Il ordonne à Pajol, enfin maître du hameau des Ormeaux, de lancer sa cavalerie afin de s'emparer définitivement des ponts, point de passage obligé de l'enemi désormais en retraite. Composée de cavaliers aguerris, mais surtout, mais surtout de très jeunes conscrits, les fameux « Marie Louise », la cavalerie conduite par le général delort s'élance dans la descente de la vieille route de Montereau. Forts de leur expérience, les gendarmes d'élite, partent d'abord au trot, tandis que les conscrits de la vieille s'efforcent d'abord de tenir en selle. Puis aux ordres de la tropette sonnant la charge les « Marie Louise », soudain transfigurés dévalent la pente en un galop furieux. Ils traversent en un coup de vent les ponts, emportés par un élan qu'ils ne contrôlent  pas. Napoléon, assistant à cette charge inouïe du haut des parapets protégeant le château de Surville, s'éxclame d'un coup : « il n'y a plus que Pajol dans mes généraux pour savoir mener de la vavalerie ». t tandis que l'artillerie de la Garde tire à toute volée, retrouvant l'ardeur de sa jeunesse, l'Empereur pointe lui-même le canon s'exposant au point que son entourage s'inquiète de tant de témérité. A ceux-là, Napoléon répond : «  craignez rien, mes amis, le boulet qui doit me tuer, n'est pas encore fondu ». La bataille de Montereau engagée depuis tôt le matin est une victoire magnifiquement conclue par la charge des cavalirs de Pajol, mais les retards, les lenteurs ont permis à Schwarzenberg de sauver l'essentiel de ses forces. L'armée de Bohème n'est pas détruite et Colloredo a pu replier sur Sens son corps de bataille intact. Napoléon le sait. Epuisé, il décide de passer la nuit au château de Surville. Le 19 février vers 10 heures, Napoléon quitte Surville et descend à Montereau où il est acclamé. Au matin, la neige a recouvert le champ de bataille. Les rapports officiels portent les pertent des alliés à 3.300 morts et blessés et environ 3.000 prisonniers. La perte des Français fut évaluée à environ 2.000 hommes hors de combats. L'Empereur reprend immédiatement le travail et quitte Montereau le 20 février vers 10 heures pour gagner Troyes et poursuivre la lutte. 

Par ailleur Laurent Louis Mathieu Tondu-Nangis est né à Montereau-fault-yonne le 14 janvier 1782. Cet architecte a donc 32 ans lorsqu'il assiste aux terribles affrontement du 18 février 1814. Ce jeune homme avait pris l'habitude de décrire tout ce qu'il voyait. Il relate donc avec force détails les journées qui préludèrent : les travaux de défense des Français puis leur évacuation après le minage des ponts. L'entrée des Autrichiens dans la ville  et leur inquiètude à l'approche de l'armée impériale. Il note l'espèce de terreur qui précède l'avancée des troupes coalisées : « Ce que la renomméee répandait sur les moeurs sauvages des Cosaques, sur les meurtres et leurs pillages, glaçait d'épouvante les femmes et les veillards». Les 7 ou 800 gardes nationaux de la garnison de Montereau recevaient tous les jours queques renforts, explique Tondu-Nangis, et dans les premiers jours de février, cette garnison était environ 2 000 hommes. le 13 au soir, ces troupes, renforcées par celle de Sens, sont évacuées vrs Paris après avoir fait sauter les Ponts. « Il est difficile de peindre la consternation des habitants de Montereau. La rupture des ponts les partageait en trois groupes isolés et devait les priver de la faculté de se secourir mutuellement » écrit l'architecte.

Napoleone! Napolone! Consciencieusement, Tondu-Nangis enrigistre l'entrèe des troupes autrichiennes dans la ville : « A chaque moment, il arrivait de nouveaux corps de troupe entièrs, qui n'entraient dans les logements que pour manger et repartaient ensuite faisant place à d'autres». Le 16 février, une rumeur se répand : Napoléon a quitté Meaux et se dirige vers Guignes. « Napoleone ! Napoleone ! plusieurs fois répété trahissait l'inqiètude des alliés, et un air d'appréhension et de terreur se lisait visiblement sur leurs figures. Le 17, le bruit du canon se faisit entendre entre Guignes et Nangis. Avec un sens aigu de l'observation, Tondu-Nangis nota, pendant la journée ensoleillée et froide du 18  les mouvements successifs des troupes françaises et des troupes coalisées sur la colline de Surville et dans la ville. « Ce jour-là, comme à Austerlitz, le soleil se leva radieux» écrit-il.  Nous suivons ansi Tondu-Nangis d'abord sur le plateau où le général Gérard s'empsare de Forges, puis dans les rues de Montereau, qui ne comptait alors que 3 000 habitants et qu'il connaissait parfaitement bien. Il raconte les boulets qui tombent, l'un sur une maison son appartenant au nommé Fontenelle « et qui brûla jusqu'après l'affaire», un autre sur la maison d'Augustin Dordron « où il blessa six personnes, notamment le sieur Hocquet ainé, marchand de chevaux, à qui il coupa les deux cuisses et qui en mourut le surlendemain». Il raconte encore la charge de Pajol « avec une telle fureur que l'enemi qui se voit pris  de tous les côtés, met bas les armes et se rend prisonniers»

LES GRANDES DATES: 1769 : Naissance de Napoléon Bonaparte, le 15 août à Ajaccio. Il quitte la Corse à 9 ans pour entrer au collège d'Autun. Lorsque la Révolution éclate, en 1789, le Lieutenant Bonaparte a 19 ans. 1796 : Il épouse Joséphine de Beauharnais. A la tête de la petite armée qui fait campagne en Italie, il remporte ses premiers succès militaires et devient un héros. Campagne d'Egypte en 1798. 1799 : coup d'État du 18 brumaire. Bonaparte devient Premier Consul. 1801 le Concordat, qui reconnaît le catholicisme comme religion « de la majorité des Français » et non plus comme religion d'Etat. 1804 : couronné empereur le 2 décembre. 1810 : mariage politique avec l'archiduchesse Marie-Louise d'Autriche. Leur fils sera nommé Napoléon II. 1812 : campagne de Russie. Contrairement à la légende, la Berezina ne fut pas une défaite, mais les pertes furent terribles. 1814 : Campagne de France. Napoléon, défait par alliance des puissances européennes, doit abdiquer et exilé sur l'île d'Elbe. Louis XVIII prend le pouvoir. 1815: Lors des Cent-Jours, il reconquiert le pouvoir avant sa défaite à Waterloo. Il est exilé sur l'île de Sainte-hélène, où il meurt le 5 mai 1821. Il laisse en héritage: le Code civil français ( Code Civil Dalloz 2012 ), alors qu'avant 1800 les lois changeaient d'une région à l'autre. Il crée de nombreuses institutions politiques et économiques. Il fait ériger l'Arc de Triomphe, à l'Étoile, ainsi que celui du Carrousel.

BIENTÔT UN NAPOLEONLAND, grâce à une idée de génie d'Yves Jégo le Député Maire de Montereau-Fault sur Yonne, lancée en janvier 2012, et la promesse de création de 3 000 emplois, candidat à sa réelection à l'Assemblée Nationale, se sent une âme de conquérant. Napoléonland vise le label Grand Paris. Le secrétaire  d'etat aux PME et au tourisme, Fréderic Lefebvre, parraine l'entreprise. Une visite de François Fillon est annoncée à Montereau le 5 avril 2012. Pour lea légitimité, Yves Jégo a enrôlé Charles Napoléon, descendant du frère de l'Empereur. Yves Jègo veut capitaliser ces premières vistoires le 11 ami, l'Association pour bâtir une entreprise internationale de loisirs sur l'Empereur et son époque, l'Abeille, autre symbole Napoléonien, lancera les études de faisabilité. Une campagne à 500 000€. Historique, ludique et technologique « nous misons sur le numérique et la 3 D», promet Yves Jégo. Un musée vivant racontera l'épopée napoléonienne et des attractions évoqueront les pays conquis. La structure du parc pourrait dessiner un N, avec des entrées pat thème : Orient, Russie, Italie, France. C'est cela Yves Jégo un grand Génie des temps modernes.

Napoléon Contre-Attaque: C'était peut-être un tyran mais surement une star, au sens contemporain. Napoléon Bonaparte ( 1789 - 1821 ) a construit son image de son vivant, presque son logo : la mèche, le petit chapeau qu'il porte les ailes perpendiculaires aux épaules, la main dans le gilet, pour être reconnaissable sur le champ de bataille mais aussi créer un personnage. Jean Tulard l'un de ses meilleurs expert, le raconte très bien dans son tout nouveau « Dictionnaire amoureux de Napoléon » ( Ed PLon) Mais l'historien ajoute que l'Empereur ne se réduit pas à une figurine, celle du conquérant qui fit de Barcelone, Rome, Hambourg, Amterdam ou Bruxelles des villes françaises sous son règne. « 'image qu'on a aujourd'hui est injuste. On ne retient que les victoires militaires, alors que son génie est d'abord civil : Le Conseil d'Etat, la Cour des comptes, l'inspection des finances, les préfets, les conseils généraux, le Sénat, toutes nos institutions remontent à Napoléon. Son code civil a été remanié, notamment pour les droits des femmes, mais nous vivons encore sur son héritage», résume Jean Tulard, qui le voit d'abord en homme d'Etat. Au point de s'étonner du projet d'un Napoléonland en Seine et Marne : Que diriez-vous d'un pac d'attractions consacré au Général de Gaulle? Asterix ou Mickey, ça va. Napoléon, il faudra savoir. « Le dieu de la guerre», selon Clausewitz, le philosophe de la stragie militaire, suscite trois expositions. Déjà héros de 300 fims, il continue d'en inspirer. Eric »Fraticelli, l'un des acteurs corse, comme son modèle, de la serie  Mafiosa, s'apprête à enfiler son costume dans un tournage russe Et Ginette Major, romancière québécoise, auteur de  Napoléon, l'exil en Amérique, imagine la vie qu'il aurait eue s'il avait pu émigrer dans le New Jersey comme son frère Joseph: « L'homme était bien différent de l'Empereur. Les lettres qu'il a écrites à Joséphine et à Marie Waleska ont contribué au mythe», s'emporte-t-elle. Selon les historiens, même si Napoléon avait triomphé à Waterloo, il aurait perdu la bataille suivante. Deux siècle après sa légende se nourrit d'elle-même.

LE PROJET FOU DES GROGNARDS DE LA MARNE / Une gigantesque reconstitution d'une dernières bataille de Napoléon, qui se déroulera entre Meaux et la Ferté-sous-Jouarre, en Seine-et-Marne, le 28 et 29 septembre 2013. Les grognards ont résisté au pont de Trilport ( Seine et Marne), qui a fini par tomber en mars 1814. « Au début, nous étions une quinzaine, nous voilà 230 menbres lancés dans cette aventure.» François La Burthe a crée l'association les Grognards de la Marne pour organiser ce week-end ambitieux : théatre d'époque, bal des officiers, marché paysan, prise d'armes, marche de 7 km, bivouacs, concerts, expositions, conférences et, bien sûr, une bataille de deux heures, dans un champ avec 500 soldats et des associations européennes de reconstituants. Les répétitions des combats ont démarré, avec une soixantaine « d'officiers» conseillés par les grognards de la Somme, groupe de passionnés rompu à ce genre d'exercise. La tente de recrutement, où l'on signe son engagement à la plume trempée dans l'encre, au son du tambour, se plante le week-end sur les places des quatorze communes partenaires. Les élus seront officiers, les habitants gardes nationaux. « On a pour le moment 300 soldats, se félicite Jean-Aain Gilormini sergent recruteur. Les recrutés s'engagent en souvenir de leur service militaire. Certains ne connaissaient pas l'Empire qu'à travers leurs soldats de plomb. Les candidats doivent être motivés, les déserteurs seront fusillés du regard» previent le patriote. Fabienne Cholez, présidente de la commission mariage,  a été recrutée par François Laburthe aux cours d'équitation de leurs enfants. « Impossible de rater un tel événement. François sait nous faire rêver et suscite l'engouement. Je suis ravie de faire parler de la région autrement que par Disney: le parc d'attractions est également en Seine et Marne . Elle se charge de trouver deux jeunes mariés d'environ 16 ans et des textes officiels d'époque. Un curé viendra même de Bretagne pour la cérémonie, Fabienne participe aussi au bal des officiers et répéte depuis un an et demi polka, giraudon, pantalon, valse à quatre temps. Dans la salle des fêtes de Changis-sur-Marne, une trentaine d'hbitants s'initient à ces danses inconnues. Les bénévoles découvrent le geste précis de la révérence pour le quadrille, rient quand ils se trompent de sens dans les pas chassés de la polka. Thierry Angel, dentiste, a connu François la Burthe au Rotary. Ni fan de Napoléon ni danseur émérité, il a accepté d'endosser la commission bal par amitié et plaisir du challenge.

LE PILLAGE DE WATTERLOO: C'est une petite déroute dans la grande. Ausoir du 18 juin 1815, à Waterloo, Napoléon ne perd pas seulement sa dernière bataille, la guerre et son empire. Il se fait aussi voler ses effets personnels, entreposés dans les deux berlines qui l'accompagnent. Pillées par les Prussiens, elles livrent  un trésor que raconte une exposition au musée de la Légion d'honneur. Napoléon voyageait avec une bibliothèque portative, un encrier, un pupitre et ses décorations, comme le grand aigle de la Légion d'honneur . Ironie de l'histoire, ou autre Bérezina toutes ses décorations sont conservées au Musée historique d'Etat de Moscou, qui le prête à la France. Le musée d'Arras, lui expose les berlines de son mariage en 1810, pour sceller la réconciliation avec l'Autriche, avec Marie-Louise, la fille de l'Empereur François 1, dans le cadre de l'exposition « Roulez carosses» Musée de la Légion d'honneur ( Paris VII ), jusqu'au 8 juillet Tél. 01.62.84.25. Musée des Beaux Arts d'Arras ( Pas-de Calais) jusqu'au 10 novembre 2013. Tél. 03.21.71.26.43.

UN GÉNÉRAL PEIGNAIT SES BATAILLES : Napoléon à Versailles. On s'y perd un peu au début, et le public aussi, d'autant que l'exposition sur les batailles de l'Empereur dans le palais des rois se situe dans le circuit  des collections classiques du château, emprunté par des visiteurs surpris de se trouver nez à nez avec les grognards chez Marie-Antoinette. Ils ne s'en plaignent pas. L'esposition « les Guerres de Napoléon» réunit des tableaux signés par un extraordinaire personnage Louis-François Lejeune ( 1775-1848 ), général et peintre de l'Empereur, qui s'est battu de Marengo à Moscou tout en installant son chevalet entre deux charges. Une vie qui mériterait un film: ne serait-ce qu'ntre la campagne de Russie et de celle de Saxe, en 1812-1813, Lejeune combat sur dix-huit champs d e bataille, reçoit sept blessures et voit trois chevaux tués sous lui. Ses grandes peintures frappent l'oeil parce qu'elles visent juste: pour dessiner plus vrai, l'officier se srt des ses propres relevés topographiques réalisés  en vu de l'assaut. Ses toiles lyriques, qui semblent avoir inventé l'équivalent d'un Cinémascope dans la peinture, donnent l'illusion du reportage de guerre. Même si en réalité Lejeune reconstruit, agrégeant des scènes qui ne se sont pas déroulées simultanément. Il met en scène la guerre « La bataille Napoléoniennne était impossible à peindre », à cause de la fumée noire de la poudre et des dizaines de kilomètres de front, décrypte Thierry Lentz directeur de la Fondation Napoléon, dans le passionnant catalogue de l'exposition. Vrais ou romanesque, les tableaux fascinent par le luxe de détails et l'embrasement des couleurs. Lejeune, comme son idole, rêvait de gloire. Le fils de patissier devint Baron. Mais il rentra dans l'anonymat à la mort de son héros, quittant les armes pour enseigner le déssin. Enterré au cimetière du Père-Lachaise, dans le carré des maréchaux d'Empire, il fait partie de ces second rôles oubliés par l'hsitoire. L'armée de Napoléon compta deux mille généraux, dont un seul peintre. Une exentricité qui permet aujourd'hui à Louis-François Lejeune de triompher à nouveau. Les « Guerres de Napoléon » au Château de Versailles. De 9 heures à 17h30 18h30 à partir du 1er avril jusqu'au 13 ami. Tél. 01.30.83.78.00. Pour Napoléonland 0675373822.

HISTOIRE DU PÉTROLE PAR MARIE-CHRISTINE CAUBET/A.F

Quel impact le pétrole a-t-il eu sur la modernisation des sociétés arabes. À côté de l'immense potentiel généré par cette richesse, on ne saurait nier les effets pervers d'une telle rente. Que le soulèvement démocratique qui traverse aujourd'hui le monde arabe soit parti d'un  pays qui ne possédait pas de pétrole, la Tunisie, n'est sans doute pas un hassard. La principale source de revenu du royaume d'Arabie Saoudite, fonde en 1932 par Abdelaziz Ibn Qaoud, est longtemps le pélerinage à la Mecque. La Standard Oil of California ( Socal) obtient en 1933 une concession pétrolière. La prospection dure près de cinq ans et le premier tanker de brut saoudien quitte Ras Tanoura, sur le golfe  Persique, en 1939, les  compagnies américaines, qui ne contrôlent que 10 % du pétrole mondial, sont déterminées à exclure les sociètés du marché saoudien. Elles convainquent le président Franklin Delano Roosevelt d'inclure l'Arabie dans le programme de prêt-bail et de considérer ainsi que la stabilité du royaume, formellement neutre dans le conflit mondial, est vitale pour les États-Unis.

Le couple américano-saoudien: Les pétroliers américains estiment que les reserves saoudiennes sont supérieures à celles des États-Unis, et moins coûteuses à exploiter. En 1944, la branche saoudienne de la Socal devient Aramco ( Arabian-American Oil Compagny). La relation avec l'Arabie est déjà si cruciale que Roosevelt, au lendemain de Yalta, vient rencontrer Ibn Saoud  sur le Grand Lac salé, dans le canal de Suez. Cette entrevue, le 14 février 1945, fonde une alliance durable entre les États-Unis et le royaume Wahhabite, malgré le refus d'Ibn Saoud de la moindre concession au sionisme. L'Arabie déclare la guerre aux puissances de l'Axe et gagne ainsi so, admission aux  Nations unies. La mort de  Roosevelt, deux mois plus tard, et le revirement de son successeur, Harry Truman, sur la question de la  Palestine ne compromettent pas le principe de base du couple américano-saoudien: la garantie de la sécurité énergétique des États-Unis en contrepartie de la garntie de la sécurité stratégique de l'Arabie. Le royaume saoudien se tient fermement aux côtés de Washingtone durant la guerre froide. La montée en puissance de Gamal Adel Nasser et ses liens de plus en plus étroits avec l'Union soviétique polarisent progrssivement une « guerre froide arabe » entre Riyad et le Caire. L'intervetion de l'armée égyptienne au Yémen, pour y soutenir à partir de 1962 les républicains hostiles à l'Arabie, entraîne en retour un déploiement d'unités américaines sur le sol saoudien. Le royaume Wahhabite acceuille des milliers d'islamistes pourchassés par Nasser en Égypte et par ses alliés en Syrie. Le lobby pétrolier et les amis d'Israël se retrouvent pour faire campagne contre Nasser aux États-Unis. Kermit Roosevelt, cousin du président défunt, s'active en ce sens, lui qui a supervisé pour la CIA leputsch de 1953 contre le premier ministre iranien, Mohammad Mossadegh, coupable d'avoir nationalisé l'indusrie du pétrole. Les temps changent par la suite: l'Algérie en 1971, l'Irak en 1972 et la Libye en 1973 nationalisent les sociètés pétrolières sur leur sol. Et la décision des pays arabes de boycotter les États-Unis, accusés de soutenir Israêl durant le conflit d'octobre 1973, provoque unje envolée des cours du pétrole. Les navettes d'Henry Kissinger et les accords de désengagements israélien qui en découlent facilitent la léveé de l'embargo pétrolier et la restauration de l'alliance américano-saoudienne, sans pour autant que les cours du brut ne chutent sensiblement. Ces fabuleuses richesses vont permettre à l'Algérie, à l'Irak et à la Libye de financer leurs politiques « progressistes » ainsi que leurs réseaux d'influence extérieure. Mais c'est l'Arabie Saoudite, de loin le premier producteur mondial, qui accumule une manne sans précédent. Le poids des pétrodollars est déterminant dans la conclusion de la « guerre froide arabe » au profit des États-Unis et de l'Arabie Saoudite, avec le basculement de l'Égypte d'Anouar al-Sadate dans le camp occidental. La péninsule Arabique atire des millions de travailleurs étrangers, majoritairement arabes; l'économie de leurs pays d'origine est de plus en plus dépendante de leurs transferts en devises et l'Islam rigoriste, tel  que pratiqué dans le Golfe, influence profondément ces communautés expatriés, tentées de reproduire ce qu'elles perçoivent  comme un modèle lors de leur retour. Plus généralement, la fusion wahhabisme saoudien et de l'activisme des Frères musulmans produit l'islamisme contemporain, dont la manne pétrolière favorise la diffusion dans toute la région.

L'OLP et les Dollars du pétrole : Yasser Arafat et l'Organisation de libération de la Palestine ( OLP ) sont installés au Liban depuis leur explusion de Jordanie en 1970-71. Le « Fatahland) qui s'établit ainsi au Pays du Cèdre tire ses ressources financières de la richesse pétrolière, soit du fait des versements des Palestiniens expatrier dans le  Golfe, soit grâce à la générosité des « pétromonarchies». Cette bulle dollarisée, au delà du clientélisme qu'elle encourage, conduit L'OLP à s'absorber dans les querelles inter-arabes plutôt qu'à se concentrer sur les enjeux de la population palestinienne, notamment en Cisjordanie et à Gaza. Ce plhénomène perdure même après l'invasion israélienne du Liban en 1982 et le transfert du siège de l'OLP à Tunis. Le soutien d'Arafat à l'occupation irakienne du Koweit en 1990 entraîne après la libération de l'émirat en 1991, la réduction drastique de l'assistance des pétromonarchies à l'OLP et l'explusion de centaines de milliers de Plestiniens installés dans le Golfe. On peu souligné combien cet asséchement de la manne pétrolière avait contribué à convaincre la direction exilée de l'OLP de redonner  la priorité à « l'intérieur », soit aux territoires occupes depuis 1967, et à entrer ainsi dans un processus de négociation avec Israël, Ces pourparler, qui se déroulent secrétement en Norvège, débouchent en 1993 sur les accords d'Oslo. Nombreux sont les régimes à avoir lancé grands chantiers, voire plans qinquennaux, pour investir la manne pétrolière dans le développement accéléré de leurs pays comme de leur socièté. Force est cependant de constater que la richesse en hydrocarbures favorise une économie de rente, avec la mentalité qui en découle. Elle encourage le népotisme aux dépens de la promotion des compétences. Elle décourage en retour l'esprit d'entreprise, l'innovation comme la critique. Dubai, une des sept composantes de la Fédération des Émirats Arabes Unis (EAU), croit au début de ce siècle constituer un modèle alternatif, fondé sur les dividentes financiers d'investissements planétaires plutôt que sur la monoculture en hydrocarbures. Mais Dubaï, frappé de plein fouet par la crise de 2008-2009, n'échappe à la banqueroute que par l'assistance d'Abou Dhabi : le pétrole continue de définir la hiérarchie des pouvoirs dans les EAU comme le reste du Golfe. Le débat est ouvert sur l'impact du pétrole sur la modernisation des sociètés arabes. Les uns mettent en avant l'immense potentiel généré par de telles richesses, les autres font en revanche porter l'accent sur les effts pervers de ce type de rente. Le soulèvement démocratique qui traverse le monde arabe depuis décembre 2010 jette une nouvelle lumière sur cette contreverse. Ben Ali, au cours de ses vingt-trois années de pouvoir, n'était pas au fond pas plus vorace que les autres despotes arabes. Mais la Tunisie ne disposait d'aucune ressource pétrolière et le détournement d'une partie de la richesse nationale par la clique au pouvoir se faisait au détriment direct des Tunisiens qui avaient produit cette richesse. C'est cette absence de compensation pétrolière qui a aussi contribué à placer la Tunisie à l'avant-garde de la Révolution arabe.

TROUSSE DE SECOURS? FORME ET SANTÉ PAR MCC ET A.F.

Exigée par l'Etat dans les moyens de transport et les Entreprises, la trousse de secours est également indispensble à la maison en voiture et en voyage.

A la maison: un thermomètre, une boîte de compresses stériles, un bandage adhésif à découper, un bandage tubulaire pour les doigts, du sparadrap ( ou de la maille élastique), une boîte de pansements de plusieurs tailles, un cousin hémostatique d'urgence ( pour arrêter les saignements abondants), une paire de ciseaux, une pince à épiler ( pour ôter des échardes), de l'aspirine et du paracétamol, un flacon d'antiseptique non coloré.

En Voiture: Des sachets antiseptiques cutanés, une boîte de compresses stériles, des tampons alcoolisés, du sparadrap ( ou de la maille élastique), une boîte de pansements de plusieurs tailles, un bandage tubulaire pour les doigts, un cousin hémostatique d'urgence, une couverture de survie, de la lotion désinfectante pour les mains, des médicaments contre le mal des transports, de l'aspirine et du paracétamol, du sucre contre l'hypoglycémie, un Ethylotest.

En Voyage: prévoyer les mêmes produits que pour votre trousse de secours de voiture et ajoutez-y: les carnets de vaccination, un thermomètre, des antiallergiques, une pompe pour aspirer le venin, crème solaire, stick à lèvres, pastilles de désinfection de l'eau répulsif contre les insectes, votre carte européenne d'Assurance Maladie ( si vous voyagez en Europe).

Depuis queques années, les services d'interventions d'urgence sont saturés par une hausse record d'appels concernant des situations non urgentes. Or, chaque appel injustifié représente un risque de retarder une réponse à une véritable détresse. De même, les services des urgences hospitalières sont débordés. Les salles d'attentes sont encombrées de nombreux cas relevant de la médecine générale. Etant donné qu'il est interdit de refuser un patient, les urgentistes sont contraints de se charger de gastro-entérites, problèmes dentaires, échardes, piqûres d'insectes, au lieu de se concentrer sur leurs véritables missions.

Face à ces constats, chacun d'entre nous doit garder certaines priorités. En premier lieu, il convient de reserver les urgences hospitalières aux cas de détresse grave, voire vitale. Pour toutes appel aux services téléphoniques d'interventions d'urgence, pensez à préciser : qui vous êtes ( victime, témoin, accompagnant) où vous êtes ( lieu précis de l'intervention), pourquoi vous appelez ( motif , carctère, d'urgence). Pour une urgence médicale en agglomération, com^posez le 15, le numéro du SAMU ( Service d'Aide Médicale Urgente). Il déclenchera la réponse adaptée: conseil médical, médecin, ambulance. Pour prévenir d'une infraction nécessitant une intervention immédiate ( violence, agression, vol, cambriolage), adressez-vous à Police secours à la gendarmerie au 17. Notons qu'à ce même numéro, vous pouvez connaître le nom de la pharmacie la plus proche de votre domicile. Pour signaler un incendie, une fuite de gaz, un risque d'effondrements, un cas de brûlure ou d'éléctrocution, un accident de la route. Vous pouvez joindre les pompiers au 18, pour signaler à la police un fait sans besoin d'intervention immédiate, composer le numéro à 10 chiffres de votre commissariat de quartier ou de la gendarmerie la plus proche. 15: SAMU, 17: POLICE, 18 Pompiers, 112 numéro d'urgence en Europe, 115 Samu social de Paris, 119 Allo enfance Maltraitée, 3919 violence conjugale, 3979 maltraitance des personnes âgées et personnes handicapées. 0 800 20 22 23 jeune violence Ecoute, 01 42 96 26 26, SOS amitié.

LES MILLE ET UNE NUITS PAR MARIE-CHRISTINE CAUBET/A.F.

Depuis les XVII et XVIII siècles, le succès de ces contes médiévaux ne s'est jamais démenti. Les mille et Une Nuits représentent l'un des plus beaux receuils d'histoires étonnantes et d'anectode surprenantes de la littérature arabe médiévale, mais aussi, vu leur notorièté, de la littérature modiale. Elle sont composées d'un récit-cadre, dont l'héroine est Shérazade, la fameuse conteuse, et d'un grand enemble de récits enchâssés, ceux précisément que la conteuse rapporte au roi pour obtenir la vie sauve. Les origines sont anciennes et diverses. Le recit-cadre provient d'un prototype persan, désormais perdu, intitulé Mille contes, datant au plus tard du VII siècle. Mais le texte le plus ancien que l'on peut encore lire aujourd'hui est un ouvrage arabe du XV siècle avec une structure et une thémathique renouvelées. Louvrage appartient en effet à une littérature médiane, tournée vers les catégories sociales moyennes ou bourgeoises des grandes villes ( le caire, Damas, Bagdad ), très proche finalement de la nouvelle de la Rennaissance italiennes, aussi élaborée que distractive, savante et populaire. Le receuil des Nuits va bénéficiez d'un grand succès. D'abord en Orient où une version a été traduite au XVIII siècle de l'arabe vers le turc pour le compte du grand sultan ottoman. À partir du XVIII siècle, ce succès va s'étendre à toute l'Europe, puis au monde, grâce à la traduction française, et à quelques récits nouveaux, comme Aladin, et Ali Baba, rapportés à Paris par un lettré syrien, Hanna Diyab. La structure, ingénieuse des Nuits, qui permet d'insérer un récit à l'intérieur d'un autre, à ce contribué à leur réussite mais à leur volatilité : les histoires Shéhérazade racontait au roi VII siècle sont différentes de ce qui nous sont parvenues et différentes versions disponibles divergent quant à leur conte exact. Les Nuits comportent  effet aujourd'hui, d'une part, noyau stable, que l'on trouve dans la plupart des sources, et qu'il sagit là d'une création réfléchie, d'un véritable livre. D'autre part, un ensemble varié qui relève de la compilation. L'une des parties plus  originales et la plus fasinantes des Nuits, est compte une trentaine d'histoires, des plus étonnantes et surprenantes refroupées en cinq cycle: Le Marchand et le génie; le Pêcheur et le Génie; le Portefaix; les trois Pommes; Le Bossu. Ces cinq cycles pssédent la même structure, une thémathique à portée universelle des puissants de ce monde. Une mise en scène similaire, avec narrateur typé, s'appuyant sur des sens ordinaires du quotidien, liés à la ville et à la norriture du quotidien, pour en faire sur de l'étonnant et du surprenant reste de l'ouvrage est une très riche compilation, très réussie, qui réunit des romans épiques, des fables à malières, des anecdotes sur poètes ou les amoureux, ce formidable percée des Nuits, toujours aussi bien la recherche scientifique que le cinéma ou théâtre, actuellement, trois pièces différentes inspirées des Nuits, Paris va nous offrir, à partir de novembre 2012, assurément l'une des plus belles expositions sur Mille et Une Nuits.

LA NOUVELLE STRATÉGIE COMMERCIALE PAR MCC ET A.F.

Bientôt le nouvelle stratégie commerciale, et rentabilité financière automobile, par MCC, et A.F. lire en ce moment article sur ce blog les métiers de la vente automobile http://fimex.canalblog.com

Les Metiers de la vente automobile par MCC et A.F.

  LA NOMENCLATURE DES ACTIVITES DU  VENDEUR   AUTOMOBILE

       CONCERNANT LES VENDEURS SECTEUR? VENDEURS MAGASINS.

1°) Préparer sa  journée

       S'organiser, Téléphoner pour prendre rendez-vous, Faire les relances, Visiter les réseaux d'agents de la marque et garagistes du territoire.

2°) Connaitre  le Planning

       Les disponibilités sur les modèles, renseigner l'acheteur

3°) Etablir le dossier de financement de la vente ou transmettre au service crédit.

       Dans certains cas, suivre le dossier jusqu'a l'encaissement du chèque.

4°) Livrer le Véhicule

       C'est un acte et une présence qui semblent importante même lorsque l'organisation de la concession ne le permet pas, c'est parfois le moyen d'éviter les << surprises>> par rapport aux promesses au client.

5°) Présenter le client au Chef d'atelier

6°) Suivre ses clients, les fidéliser

7°) Dans certains cas faire les permanences magasin ou participer à la décoration

8°) Participer au rapport: études des affaires en cours, prendre des décisions

9°) Rédiger les comptes rendus de visite, en faire un outil de suivi

10°) Réussir ses visites: assurer non seulement une quantité de visites mais également une qualité de contact journalier ( contact visiuel ), c'est-à-dire appronfondir

11°) Vendre bien

         il ne suffit pas de vendre beaucoup en allant à la facilité. Il faut aussi vendre bien, veiller à la rentabilité, savoir négocier les remises, cadeaux, reprises, se fixer des limites.

12°) Conclure la vente

         Créer le contact, acceuillir, conseiller, informer ( délais, options véhicules ), ne pas se réfugier dernière une argumentation, une belle documentation, c'est trop anonyme, il faut établir des lieux de sympathie pour fidéliser le client, rédiger des mailings en fonction du secteur et du client.

13°) Ecouter pour ne pas forcer, laisser venir, ne pas pertuber le client, poser des questions, conna^tre les besoins, les motivations, présenter, décrier, démontrer le produit, consiller par rapport au budjet au style de vie.

14°) Préparer des entretiens, des visites, la situation du prospect, les arguments de vente, le produit à conseiller et enfin dites vous bien qu'il n'y pas de bon secteur ou mauvais secteur, il faut aller au devant du client tout simplement.

15°) Comment conclure la vente

      A) Les principes

          C'est au vendeur de prendre l'initiative, il n'y a pas de moment idéal, c'est au vendeur de sentir les signaux, il s'agit d'être observateur attentif ( regarder et écouter ) des changements d'expression physique.

      B) Les signaux

           Le moment n'est pas encore propisce si :

          son visage traduit l'incertitude, le scepticisme, ses traits sont tendus, son regard reste évasif, fuyant, ses gestes sont secs, figés, sa posture dit la réserve et le repli.

          Le moment devient propice quand:

          son visage  devient  expressif, animé, ses traits se détendent et s'apaisent, son regard devient brillant, ses gestes sont plus souples, sa posture incite à la détente et à  l'ouverture.

       LES OBJECTIFS

       Il n'est pas de vent favorable à celui qui ne sait ou il va << Albert Fati >>

       Tout à l'heure, dans une heure ou dans trois jours, vous devrez:

       Négocier un contract important

        Vendre une idée ou un projet qui vous tient à coeur

         Quels ojectifs précis vous êtes vous fixé?

          Quel comportement ou attitude avez-vous décidé d'adopter ?

          Avez-vous une idée réaliste de  ce qui pourrait arriver ?

          Alors:

            Determiner vos objectifs personnels.

           Comment

           1°) Viser un résultat concret réaliste quantifiable

           2°) Formulez en terme positifs

           3°) Utilisez des verbes d'action ou des représentations sensorielles

           Enfin équilibrez vos objectifs à :

           Court

           Moyen

          Long terme

          Exercice:

          Entraînement à la determination d'objectifs selon trois critères

          Création d'une banque d'objectifs

           Prevoir les Hypothèses

           Il est très rare qu'une négociation se passe exactement comme on l'avait prévue votre force de persuasion sera plus forte que vous aurez préparé les diverses alternatives.

           1°) Conciliez vos objectifs avec ceux de votre interlocuteur, c'est la recherche du cadre d'entente. Le principe consiste à s'assurer qu'un accord est possible si ce n'est pas le cas, vous quittez le domai,e de la négociation et vous entrez dans celui de perte de temps.

            2°) Décidez du résultat attendu

                  C'est la recherche de meilleure solution de repli, si les choses ne fonctionnent pas comme vous l'auriez souhaité, jusqu'ou iriez vous dans le cas le plus défavorable ?

                  Enfin  c'est ménager le futur, car quelque soit l'issue de la négociation vous devrez continuer à vivre près de votre interlocuteur.

                   Recadrez les objectifs

                   Les objections émises par des clients ne peuvent être ni contrées, ni éludées:

                   Cette démarche serait contraire à l'objectif poursuivi, il est donc nécéssaire de s'entraîner à prendre en considération les objections prévisibles mais également les plus inattendues.

                   Exercise d'entraînement

                   Formuler toutes les  objections possibles à propos d'un produit et de se mettre  dans la position du vendeur qui ne doit jamais contrer l'objection ni l'attaquer.

                   Quelques notions d'animation d'une équipe de vente par le Directeur commercial

                    1°) Qu'est ce l'animation d'une équipe de vente?

                     A) les clés d'une animation dynamique

                     B) Comment faire participer l'équipe

                     C) Comment rendre l'équipe créative

                      2°) Former ses vendeurs de façon dynamique

                             - les comportements du Directeur commercial

                             - Transmettre une information avec impact

                         Comment utiliser les outils de l'animation ?

                       A) paper board

                       B) tours de table

                       C) Discussion en groupe

                        D) Questionnaire etc.

                        3°) Les techniques modernes d'animation et de formation dynamique

                L'utilisation de la vidéo

                 La technique des questionnaires à choix multiples

                 La production d'idée en groupe

                ( Contruire des argumentaire comparatifs, découvrir de nouveaux objectifs)

                 Le briefing

                  L'accompagnement

                 4°) Application des techniques pédagogiques actives à l'outil de travail face à  la concurence

                  Rentabiliser l'outil en enrichissant la batterie d'argumentaire comparatif en groupe   

                5°) Comment développer ses moyens d'actions personnels et ceux de son équipe

                A) Définir son potentiel d'animation

                B) découvrir ses points faibles et ses points forts pouvant les compenser

               C) développer une efficacité nouvelle fondée sur le travail de ces points forts

               D) Programmer la progression de façon méthotique et motivante au moyen de système de fixation d'objectifs de progression avec l'équipe.

Remarque et Précautions

Le renforcement positif n'exclut pas les critiques. On ne joue pas à << tout le monde il beau, tout le monde il est gentil>> car c'est inauthentique et le plus souvent inéfficace, par contre, on ne manque pas les occassions de valoriser, de reconnaître les éfforts et les progrès car c'est ce qui motive le plus.

Que ce soit pour encourager ou critiquer, il faut prendre les précautions suivantes:

            A) s'adresser directement à l'intéressé

             B) juger le travail et non la personne

            C) faire des remarques précises adaptées au travail fourni

             D) donner les raisons de ces critiques et proposer ce qu'il s'agit de faire pour changer

             E) bien séparer le positif du négatif

             F) chercher vraiement à l'aider plutôt qu'à briller devant lui

     Quelques idéess pour obtenir une participation active des vendeurs lors des réunions hébdomaires.

              A) faire travailler l'équipe à l'aide du questionnaire à choix multiples

              B) demander aux vendeurs de choisir le sujet du jour

               C) faire préparer un sujet simple à l'avance ( après un briefing sérieux )

               A) Faire changer les vendeurs de places tous les jours

               B) Quand il fait beau, faire un rapide footing avant de commencer en moyenne (1 à 3 kms)

               C) Définir en commun un plan d'attaque pour travailler au téléphone

               D) Sortir ensemble de la salle de rapport pour aller voir un véhicule sur place

               E) Faire venir un spécialiste ( P.R. atelier magasin, carrosserie, banque, loueurs,etc ...)

                    pour débattre, discuter ou expliquer au sujet ou un problème particuliers.

               F) Faire une partie de la réunion ailleurs.

               G) Faire intervenir un Agent sur téléphone ou téléphoner pour un problème particulier.

               H) Faire le point sur l'état des véhicules de services.

               I) Faire une essai sur un véhicule concernant un rapport ( jeu de conférence de presse )

               J) Faire rèfléchir l'équipe sur l'état de marché et réfléchir ensemble sur les conclusions à

                    en tirer.

               K) Faire raconter à un vendeur le satage qu'il vient de suivre.

             

               LES FONDEMENTS DE L'AUTORITE

Position du problème

On définit souvent le responsable comme un homme pris en deux feux. En effet, toute fonction de supervision implique la prise en considération de deux dimensions souvent perçus comme antagonistes:

Objectifs de la  socièté

Les besoins et les motivations des individus

La position est donc la suivante

1) objectif de l'entreprise----Exigences-----Responsables----freins----Besoins et motivations des

                                                                                                             Pressions              Individus

Face aux exigences des impératifs de l'entreprise, le supérieur hiéarchique à des comptes à rendre et doit, de toute façon assumer des responsabilités.

Devant la pression ou les freins exercés par les comportements des employés, motivés par les besoins, ce même responsable doit faire preuve d'autorité.

2) Objectif de l'entreprise-----Responsabilités--Resposables--Autorité-Besoins et motivation des

                                                                                                                                                       Individus

Dans l'absolu, il n'est pas faux de dire qu'un responsable ne peut réellement assumer ses responsabilités que lorsqu'il a l'autorité nécéssaire pour le faire, mais dans la réalité les choses ne sont pas si simples car l'autorité est un phénomène complexe lié à des facteurs extrêmement variées. Le patron n'a pas de pouvoir. Il dispose d'une opportunité de pouvoir, qu'il peut transformer en pouvoir, s'il apporte une vraie valeur ajoutée.

        Les fondements de  l'Autorité

Position du problème

On définit souvent le responsable comme un homme pris entre deux feux.En effet, toute fonction de surpervision implique la prise en considération de deux dimensions souvent perçues comme antagonistes:

 

 

Objectifs de la socièté

Les besoins et les motivations des individus

La position est donc la suivante:

Objectif de L'Entreprise---Exigences  Responsable--Freins-Besoins et motivations des individus

Face aux exigences des impératifs de l'entreprise, le supérieur hiérarchique à des comptes à rendre et doit, de toute façon assumer des responsabilités. Devant la pression ou les freins exercés par les comportements des employés, motivés par leurs besoins, ce même responsable doit faire preuve d'autorité.

Dans l'absolu, il n'est pas fux de dire qu'un responsable ne peut réellemnt assumer ses responsabilités que lorsqu'il a l'autorité nécéssaire pour le faire, mais dans la réalité les choses ne sont pas si simples car l'autorité est un phénomène complexe lié à des facteurs extrêment variées.                           

                               Les Trois Fondements de l'Autorité

On  a coutume de distinguer trois formes d'autorité :

L'Autorité formelle ou de fonction

L'Autorité technique ou de compétence

L'Autorité naturelle ou personnelle

Lorsque l'on parle d'autorité formelle, on désigne l'autorité du grade ou de la position hiarchique. Il s'agit de l'autorité dont une personne est investie en raison du poste qu'elle occupe. C'est l'autorité inhérente à la fonction du chef.

A l'inverse, l'autorité technique est sans rapport avec la position hiéarchique. Il s'agit de l'autorité que possède une personne en raison de son savoir faire. C'est en quelque sorte l'autorité de l'expert. L'expression  << il fait autorité en la matière >> se rapporte très présisément à ce type d'autorité.

Parfois, on dit de certaines personnes très spécialisées qu'elles sont des << autorités>>, là encore, c'est la compétence qui donne son poids à la personne. Quand à l'autorité naturelle ou personnelle, elle peut être de deux natures.

En général, lorsque l'on parle de ce type d'autorité on se rèfère à l'ascendant qu'un personne possède, c'est-à-dire à un ensemble de composants de la personnalité, assez variables et plus au moins difficiles à cerner avec précision. Cependant ce que l'on appelle autorité personnelle n'est pas toujours le fruit d'une personnalité aussi pesante. Il existe en effet une forme d'autorité que l'on peut appeller personnelle et qui résulte de l'intelligence de l'action.

Que faut-il entendre par intelligence de l'action?

Tout simplement la capacité à s'adapter aux hommes et aux situations avesc réalisme, cest-à-dire en sachant tenir compte des informations les plus importants à un moment donné pour adopter les comportements les plus efficaces. Les responsables qui sont capables de faire preuve de cette catégorie d'autorité ont une particularité tout à a fait typique : ils savent décélér les besoins et les motivations des individus et les mettre en contact avec les objectifs de la Direction ou de l'entreprise de manière à déclancher chez eux une mobilisation positive d'énérgie. Autrement dit, il savent motiver et stimuler leurs collaborateurs. C'est la forme d'autorité la plus fine et disons le, la plus efficace. Les responsables soucieux d'atteindre leurs objectifs, mais qui ne saisissent pas ce mécanisme, ont tendance à se réfugier dans les autres catégories d'autorité.

Conclusion, On voit pas cette brève analyse que le véritable problème de l'autorité est en fait un problème de dosage entre les deux dimensions dont ,nous avons parlé au début: le degrè d'intérêt accordé aux objectifs de l'entreprise, le degré d'intérêt accordé aux besoins des individus.

                               Les Diffèrents Styles de SUPERVISION

On peut définir la notion de style de commandement en disant que c'est la façon dont un responsable fait usage de l'autorité face à ses employers pour atteindre les résultas escomptés. Il y a biensur, plusieurs styles de commandement comme nous le verrons plus loin, mais ce qu'il est important de bien comprendre avant d'aborder cette description, c'est la raison pour laquelle un responsable adoptera tel ou tel style plutôt que tel autre.

Deux hypothèses sur les comportements humains

Les hypothèses ou les croyances que nous nourrisons sur le sens des comportements des individus influencent de manière décisive notre style de commandement.

1°) Les responsables qui interprètent les motivations cachées à la lumière des comportement visibles ( Tendance A )

2°) Les responsables qui interprètent les comportemnts visibles à la lumière des motivations cachées  ( Tendance B )

A° la première tendance est appelée << hypothèse traditionnelle>> et la seconde << hypothèse participative >>

Les caractéristiques de ces deux hypothèses sont très différentes comme le clairement le tableau ci-après.

TEndance A ou trditionnelle : Le responsable interprète les motivations cachées à la lumière des comportements visibles. Un tel responsable à des croyances dominantes à priori sur les employés qui sont de natures pessimistes.

Dans son optique les gens:

Sont naturellement peu enclins à travailler, manquent généralement d'imagination, n'ont pas d'idées, ne sont pas créatifs, ne veulent pas orendre d'initiatives, fuient les responsabilités.

TEndance B ou Participative: Le responsable interprète les comportortements visibles à la lumière des motivations cachées. Un tel responsable fait un raisonnement dominant, à postérori donc fondé sur l'éxpérience, qui le conduit à des conclusions optimistes.

Dans son Optique les gens: Sont naturellement capables de dépenser de l'énergie pour réaliser une tâche possèdent naturellement: A) d'invention B) d'imagination c)à progresser D) à prendre des responsabilités etdésirent prendre des initiatives E) sont autonomes F) travaillent et font appel à leurs véritables ressources lorsqu'ils sont motivés.

Le Responsable << B>> considère toute chose le potentiel que représentent ses employés et s'efforce de les dynamiser, de les mobiliser et donc de les motiver, car il comprend que ce sont là les leviers qui agissent sur les réalisations. Le raisonnement s'effectue en termes d'évolution. Développement de l'acquis.Cinq hypothèses de supervision.

ALBERT FATI a construit une grille des styles de commandement en se fondant sur deux critères

- le degré d'attention apporté au travail à réaliser

- Le degré d'attention apporté aux personnes

Comme on peut le constater, les cinq styles reprèsentés sur le tableau ci-dessus correspondent à des cas extrêmes. Cependant leur description permettra d'isdentifier des positions et des comportements facilement reconnaissables.

Le style autocritique: C'est le style le plus typique des responsables qui utilisent l'autorité comme assise de leur pouvoir. Leur tendance est essentiellement traditionnelle.préoccupés avant tout par la réalisation des tâche, ces responsables pensesnt que l'efficacité est atteinte gâce à des conditions de travail qui tiennent compte au minimum des facteurs psychologiques.

Le style indulgent: Ce style, qui semble opposé au précédent, relève souvent d'une position absolument identique.Cependant loin de faire usage de l'autorité ces responsables, quyi nourrisent souvent des croyances traditionnelles, jouent la carte de la bonne relation, peut-être sont ils à l'aise avec l'autorité, toujours est il que leur style est tout aussi  << parental>> Que celui de l'autocrate, la seule diffèrence réside en ce que les indugents  adoptent plutôt une position de <> tandis que les autocrates sont vécus comme des  << pércécuteurs>>

Le style indifférent: Désabusés ou simplement égocentriques, les responsables qui adoptent ce style partent du principe q'un effort minimum pour effectuer le travail suffit pourr maintenir l'adhésion du personnel de l'entreprise. Leur style est difficile à identifier avec précision car ils agissent de manière peu cohérente, lorsqu'ils ne sont pas instables, leurs hypothèses ne sont pas participatives. 

Le style théorique: Les respoonsables qui adoptent ce style de commandement semblent avoir compris que le bon dosage consiste à prendre en considération les deux dimensions (les besoins des individus et les taches avec un intèrêt égal. Bien souvent ce style, ne satisfait jamais tout le monde, sert de refuge à des responsables qui se sentent un peu dépassés et se replient dans des systèmes: organisations méticuleuse, méthodes rigoureuses, procédures précises, etc.

Le style catalyseur: Ce style est évidement le plus réaliste. C'est le style des responsables qui se rendent compte que la seule anière de faire fae intelligement à une situatuion consiste à comprendre le plus possible les composants du problème, ils ne se privent d'aune source d'information et surtout pas d'information concernant leurs collaborateurs. Leur hypothèse de base est fondamentalement participative. Ils comprnnent que le travail est accompli par de hommes responsables et que l'organisation assure la coordination des différentes fonctions vres un but commun. Dans leur optique les rapports sont fondés sur la confiance et le respect mutuel.

Qu'est ce qui motive les employés

1) Définition du problème: Dans la motivation, il y a mouvement, mise en marche, élan dynamique vers quelque chose. On pourrait aussi bien dire mobilisation. Un employé motivé c'est quelq'un qui se remue, qui unvestit de l'énergie physique et mentale pour accomplir son travail pour réaliser son objectif. Mais comment se déclenche la motivation, qu'est ce qui fait que, dans un même espace de travail, certains individu apparaissent motivés et d'autres pas du tout. Quels sont finalement les leviers de commande sur lesquels un manager peut agir pour obtenir davantage et mieux de ses employés.

2) La réponse traditionnelle: Avant on considérait que la motivation du personnel dépendait étroitement du facteurs exérieurs à l'individu, venait de l'environnement du travail comme par exemple: l'ambiance des relations dans l'entreprise, les  conditions matérielles de travail, les salaires, etc. Alors on considérait spontanément que:<< comme toujours et partout>>, il y a des bons et des mauvais sujets, les bons étaient reconnaissants et faisaient des éfforts, les mauvais étaient ingrats, éternellement insatisfaits, quasi irrécupérables. c'étaient comme ça. point. S

Savoir conduire un entretien participatif

1) L'esprit de l'entretien

Le reponsable de style participatif est un homme de dialogue. Il sait que pour responsabiliser ses employés, il va dvoir s'adapter à chacun d'eux et l'écouter.C'est pourquoi l'entretien de face à face est une clef de son mode d'exercise du commandement. Il le conçoit comme un moyen de définir le plus de choses possibles, ensemble, car il sait d'expérience que les décisions parachutée de l'extérieur sont le plus souvent mal reçues et donc mal appliquées. Aussi conçoit il chaque entretien comme une occasion pour l'employé d'exercer de l'influence sur les décisions concernant son travail. Le plus possile, il cherche à définir les frontières précises à l'intérieur desquelles son employé aura tout loisir de prendre des initiatives sans être redevable d'autres contrôles que ceux des résulatats négociés d'un commandement.

2) La préparation de l'entretien

Les petites rencontres quotidienement entre deux portes ne sont pas des entretiens, cela ne veut pas dire qu'elle sont initules, mais elles ne sauraient avoir les avantages qu'on peut escompter de l'entretien. Celui-ci est une rencontre plus consistante, dont la première caractéristique est d'être programmée: cela veut dire que les deux interlocuteurs ont pris rendez-vous et donc dégagé du temps pour se retrouver face à face, au calme, sur des objectifs précisé.Il ne s'agit donc pas une discussion à batons rompus ou improvisée, mais d'un véritable dialogue construit dans lequel cacun entre avc les idées ou les documents qu'il aura préparées. Le reponsable participatif qi va conduire un entretien doit s'assurer avant, que que son interlocuteur est d'accord sur l'objectif, a eu le temps de préparer et a du temps dégagé pour la rencontre. De son coté les mêmes  exigences s'appliquent, si ces précautions préalables élémentaires ne sont pas prises, l'entretien en souffrira et mieux vaut probalement le reporter plutôt que de risquer un échec.

    

 

 

 

                                   LES LEVIERS DE LA MOTIVATION

L'étude d'Albert Fati permet de tirer des conclusions pratiques importantes.

 

1) le salaire n'est pas un facteur motivant, cela ne veut pa dire qu'il n'est pas necéssaire, mais cela veut dire qu'il  n'est pas suffisant. Ce n'est pas le salaire qui pousse à travailler davantage qu'il n'est nécessaire, si on continue à jouer sur ce seul levier, on reste prisonnier de la réponse traditionnelle et l'on n'obtient pa ce que l'on cherche.

2) Un individu ne peut pas grand-chose pour modifier la politique de l'entreprise, les conditions de travail, les salaires, etc, pr contre, les facteurs de motivation sont malléables, un homme seul peut les modifier de sa propre intiative, il peut fixer des objectifs élevés pour lui-même et ses résultats lui appartiennent totalement. Or pouvoir esurer les résultats de son action est à soi seul un facteur puissant de relance des motivations.

3) Les facteurs de motivations tirent leur efficacité de désir qu'a employé de grandir et de se développer sur le plan professionnel; une personne motivée est une personne intéressée parce qu'elle fait, elle a du plaisir à faire ce q'on lui confie, elle s'investit et cherche à faire mieux.Cette autonomie est une nécecessité pour la motivation s'entrtienne et se développe.

                                           RENFORCEMENT POSITIF ET MINI OJECTIF

1) Le problème

Comment s'y prendre pour que les personnels que je dirige s'améliorent.Deux jours de formation en passsant ne peuvent pas faire de miracle: la formation ne peut être qu'au processus continu au fil des jours. C'est à moi d'agir quotidiennement sur les habitudes unstallé pour faire ^naître des comportements plus performants. Deux outils puissants à utiliser conjointement pour y parvenir: le premier est un comportement qui s'appelle le renforcemnt positif. Le second est une technique : celle des mini objectifs.

2) Le comportement de renforcemnt positif

C'est simple: il s'agit  d'intervenir positiement auprès de l'employé à chaque fois qu'ilest entrain d'adopter une nouvelle manière de faire son travail: puisqu'un comportement nouveau est entrain d'essayerde naître et qu'il est donc fragile, il est essentiel de lui donner le maximum de chance de durer pour qu'il devienne une habitude. Pour cela le responsable aura le souci de manifester son intérêt, ses encouragements, son aide aussi souvent que possible. En effet, cmme tout être humain, l'employé a  un besoin puissant d'être reconnu et apprécié positivement pour pouvoir continuer à agir et se développer.Dès lors, tout acte du responsable que se soit un regard, un geste, une parole qui va dans le sens du développement de l'employé, a pour effet de stimuler son effort et de renforcer le comportement qu'il est entrain d'acquérir, il ne faut  donc pas manquer les occasions de distibuer des renforcements posititifs.

3) la technique des mini ojectifs

Elle consiste à ne pas demander tout d'un seul coup mais à segmenter les efforts. Si mon fils saute 1,10m en hauteur et que j'estime capable de passer 1,50m je ne vais pas lui demander tout de suite de passer 1,50m, je vais plutôt monter la barre progressivement pour qu'au fil des semaines et de l'entraînement, il approche petit à petit de la performance. et à chaque fois fois qu'il aura progressé de quelques centimètres vers le haut, je lui distribuerai des renforcements positifs pour qu'il pousrsuive son effort jusqu'au bout. sauf exception, personne ne se modifie du jpour au lendemain. Le changement s'opère habituèllemnt à doses homèophatiques. C'est pourquoi il est important de fixer fréquement avec les employés des objectifs de taille humaine et réalisable sur une courte période. On multiplie ainsi les occasions de réussir quelque chose et de renforcer le goût de l'éffort et du succès: on <> ainsi des employés <>

Remarque et précaution

Le renforcement positif n'exclut pas les critiques. On ne joue pas à << yout le monde il est tout le monde il est gentil>> car inauthentique et le plus souvent inefficace. Par contre on ne manquepas les occasions de valoriser, de reconnître les efforts et les progrès, car c'est ce qui motive leplus. Que ce soit pour encourager ou critiquer, il faut prendre les précautions suivantes:

A) S'adresser directement à l'intéressé

B) juger le travail et non la personne

C) Faire des remarques précises, adaptéses au tavail fourni

D) Donner les raisons de ces critiques et proposer ce qu'il s'agit de faire pour changer

E) Bien séparer le positif du négatif

F) Chercher vraiment à l'aider qu'à briller devant lui

Conclusions

Comment se programmer un miniobjectif

A) Un mini objectif est un moyen d'action: on se pose d'abord la question

    << Quel est le problème que je veux résoudre>> ou sinon << quel  est le butque je désire atteindre>>

         Ensuite, quand le but est clair, on choisit le moyen le plus efficace pour  l'atteindre: c'est un mini bjectif

         << pendant les vacances du.... au....je décide  de....>>

B) Un mini objectif bouleverse les habitudes:

-  On fait le point sur ce qui va résister en soi ou chez les autres

-  On fait le point sur ce qui peut aider en moi ou venant des autres

C) un mini objectif doit être décodé pour de bon:

    On se demande donc:

  - si l'on en a envi

  - si l'on a les moyens

- on se  fait un bilan préventif pour évoluer seschances objectifs de réussite

II Choix multiples sur le thème des objections

A) quand un client fait des objections

1) c'est qu'il cherche à  en savoir davantage

2) c'est qu'il veut vérifier la valeur du vendeur

B) Le client dit: << chez Pau,il m'ont dit le contraire>>

     le vendeur efficace repond:

   - vous m'intéressez, que vous ont-ils dit au juste

C) Devant le client qui fait des objections, le vendeur efficace:

1) fait exprimer toutes les objections avant de commencer à répondre

2) poser des questions et écouter avec intérêt le client

D) La meilleure manière de répondre à une objection consiste à:

1) Ignorer l'objection en orientant l'attention du client sur un aspect positif du produit ou des services

2) La désamorcer au moyen d'une réflexion humoristique

     Devant une objection, le vendeur, efficace:

     1) Valoriser le client 2) être à l'écoute du client 3) connaître son budget et ses besoins

                                  SAVOIR CONDUIRE UNE RéUNION

Ce qu'il ne faut pas faire

1) Ne dominez pas trop les participants 2) Ne laissez pas quelues mebres accaparer le débat

3) Si vous pouvez l'éviter, n'éxprimez pas votre désaccord à un participant

4) Ne lancez pas en même temps plusieurs idées à la fois

5) N'abusez pas du pouvoir que vous cofèrevotre position

6) Ne vous posez pas en spécialiste

7) Ne poursuivez pas une discussion dans le simple but de faire parler les gens à tout prix

8) Ne jouer pas les psychiatres amateurs

9) Ne rappeler pas la politique de la maison tout le temps, de façon systématique et pesante

10) Ne perdez pas votre sang froid, vous compremettriez la réunion

11) Ne pretextez pas des contraintes de temps pour escamonter la discussion

12) Ne foercer pas le groupe à penser selon une procédure rigide

13) Ne commencez pas en retard, ne dépassez pas l'horaire

                                                Ce qu'il faut faire

1) Ne prenez pas plus de 20% du temps de parole

2) Assurez-vous que tout le monde s'exprime

3) Aider le groupe à exprimer toutes ses idées

3) Soyez pédagogue, abordez et règler ue question après l'autre

4) Utiliser les ressources du groupe

5) Ne donnez votre opinion que cela est nécessaire

   N'apportez vous-même une information que si vous êtes le seul à la  detenir

6) Une fois la question règlée, passez au point suivant

7) Si quelqu'un agit d'une façon qui vous semble bizarre, demandéz lui de faire le lien de son intervention avec le

    sujet traité, dégagé la cause immédiate de son attitude sans vous appesantir sur les raisons profondes

8) Servez vous en comme d'un guide à propos d'une question particulière

9) Soyez patient et amical

10) Laissez les participants s'exprimer tant que leurs idées sont pertinentes

11) Assurez-vous qu'ils comprennent ce que vous dites

12) Une fois l'objectif établi, contentez vous de veiller à ce que le groupe n sorte pas du sujet

13) Faites une introduction et une conclusion  rapide et claire

                  LE SUIVI, UNE ETAPE INDISPENSABLE

                   PLAN D'action commerciale

1) Vérifiez le contrôle de l'activité

Le contrôle de l'activité conduit à relever periodiquement ( chaque mois ou chaque trimestre) les principaux  résultats de vente et l'écart avec les objectifs

2) Surveillez votre rentabilité ( réduction des cooût) il s'agit, pour cette étape, de réaliser un comte d'exploitation prècis intégretnt vos dépenses et de vos recettes, en veillant notament, à rapporter le chifffre d'affaire et la marge au coûtt de chaque poste commercial

3) Opérer un contrôl fonctionnel, le contrôle fonctionnel consiste à faire le point sur quelques indicateurs, en particulier le nombre de jpurs ouvrés, de contacts pris par les commerciaux et le panier moyen des commandes clients. Ces varibles permettent d'expliquer pourquoi certaines hypothèse ne sont réalisées.

4) Regarder attentivement les delais, Enfin gardez un oeil sur les delais ( exemple livraisons des véhicules), en dépend le bon respect des plannings annoncés, simple mais efficace, il permet de savoir qui fait quoi et quand, c'est la clé du succès d'un Plan d'Aaction commerciale porté par toute l'Enteprise.

Pourquoi le (PAC) fonctionne, il est nécéssaire de le faire vivre au quotidien tout long de l'année, la réussite commerciale ne laisse guère de place au hasard ou à l'intuition.

Quand il découvre la notion de " Pland'action commerciale" Albert Fati part quasiment de zéro, la recherche de nouveaux clients, propective, qui va l'aider à structurer son action, Création d'un site internet, rdaction de nouvelles plaquettes, définition  d'objectifs en termes de nouvelles cibles(clientèles particulières, sociètés,etc) le Directeur tout court, c'est lui qui bâtit le plan d'action commerciale de l'entreprise, pour comptabiliser les ventes, le PAC permet de gagner en efficacité et en visibilité, contrairement à un Business Plan, financier par nature, le PAC s'intéresse plus  au "Comment" qu'au "Combien", comment conquérir de nouveaux clients, comment lancer un produit ( Divers services automobiles, fidéliser, apres-vente). La résite commerciale sourit davantage aux vendeurs méthodiques et prévoyants qu'au prétendus srdoués qui laisse libre court à l'intuition et au hasard, le spécialiste laisse donc peu de place à l'improvisation, le PAC commerciales doit agir comme un rouleau compresseur, réflexion sur la politique de l'entreprise, choix statégiques, examen des problèmes, inventaires des moyens, rien ne lui échappe.

Un échéancier précis à tenir: A) Définir d'abord les objectifs, puis déterminez la statégie globale, e enfin arrêter votre plan annuel de contract. Premier effort, vous devez reper, parmi vos clients, les meilleurs, t ceux qui vous handicapent un vieux client n'en est pas  forcement un bon. Il y a en effet de nombreux facteurs à prendre en compte son niveau de maturité, son potentiel, son rang dans le portefeuille, son niveau de pénétration, sa rentabilité, sa consommation en visites, une fois votre cible précisée, vous lui appliquez une action commerciale et en fixer le delai de réalisation.

MARKETING: Campagne de Mailing mensuel, salon, entretien avec les entreprises, essais de nouveaux véhicules, nouveaux services de rentabilités avec réduction des coûts, mais aussi le service fidélisation clientèle ( garagistes mais aussi le service après-vente et la comptabilité, car un bon suivi et un bilan approfondi de votre plan d'action commerciales en garantissant le succès, d'où l'importance de faire remeonter régulièrement l'information et de la structurer dans des tableaux en plusieurs points fondamentaux.

DES GAINS EVIDENTS à L'Arrivée  un PAC construit dans les règles de l'art permet, en effet d'avoir une reflexion statégique en matière de politique tarifaire, d'dentification des concurents, d'observation du marché,PAC ( bon PAC égal reconquête de clients. Votre PAC doit aussi être un acte d'humilité l'opportunité de se remettre, en question il doit vous servir d'observation par rapport à vos commerciaux, vos produits, vos concurrents c'est l'occasion  de gagner un regard plus neure et donc une meilleure connaissance du marché.

                         LE PLAN DE LIGNE BUSINESS PLAN

Compte Pevisionnels

les Objectifs

1) Traduire en termes financiers l'étude économique

2) Vérifier la rentabilité et la viabilité du projet

3) Estimer les besoins de financements

4) Convaincre des tiers ( Banquirs, investisseurs, Osséo etc)

5) Creer des outils de gestion et de suivi de l'activité

Contenu, comtes Previsionnels

1) Le Plan de Financement

2) Le compte de résultat

3) Le seuil de rentabilité

4) Le plan de tresorerie

Plan de financement Initial, Distinguer

A) Les emplois: Quels sont les investissemnts à réaliser/ Quels sont les apports personnels

B) Quel est le besoin en fonds de roulement / Quels sont les financements extérnes nécessaires

                                                                        Les ressources doivent couvrir les emplois

Le compte de résultat previsionnel, il est établit sur 3 ans, il prend en compte le chiffre d'affaire prévu, l'ensemble des achats et des changes, la différence entre les produits et les charges constituera un bénéfice où une perte

                                                             LE SEUIL DE RENTABLITE

Chiffre d'affaire minimum à réaliser pour couvrir les charges de l'entreprise

                                                            LE PLAN DE TRESORERIE

Problèmatique, décalage entre entrees et sorties d'argent

objectifs: pouvoir payer ce qui doit l'être, planifier, anticiper les passages difficiles, evaluer les besoins de financements, à courts terme, moyens: prevoir par mois encaissements et d'écaissements (montants ttc) ne pas sur estimer le chiffre d'affaire bien évaluer les besoins de financements connaître son point mort ( seuil de rentabilité)

                                 LA SUITE LA SEMAINE PROCHAINE

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                     

LES DESSOUS DE L'AFFAIRE Rédélé Melun EXPLOSIF

La semaine prochaine nous allons vous racontez les dessous et les malversations des subordonnés, de la  sociètés Rédélé Melun, ainsi que les affaires croustillantes  exemples harcèlement sexuel maquillés en licenciement économique, 6 cdd, contracts de travails et fausse fiche de salaire avec toutes les preuves à l'appui, faux témoignage en tout genres, relations sexuels en plein travail. L'exemple type c'est que dans toutes ces affaires nébuleuses Monsieur Jean Charles Rédélé ne peut pas être responsable des erreures de ces subordonnées, qui font toujours partis de l'entreprise malgrè leurs méfaits, et même certains qu'il font plus partis de l'entreprise bénéficient d'un véhicule de fonction, au nez et à la barbe de Monsieur Jean Charles Rédélé. 

La dernière affaire remonte au 7 mai 2009 lorsque le Directeur général de Rédélé  a refusé de recevoir un salarier  cadre de l'entreprise de melun accompagné avec un conseiller Prud'hommal auprès de Tribunal de melun cela égal à une discriminationde la part de ce Directeur et ce n'est pas tout, le contract de travail de ce salarier et entièrement faux, il est cadre depuis 1987  à son insu il a été mi employé bravo messieurs ? Par ailleurs c'est à la demande de Monsieur Jean Rédélé ( 2001) et Jean Charles Rédélé qui succedé à son père, que ce collaborateur un des meilleurs de sa générations en matière de rentabilté, et stratégie commerciale, a révélé le dysfonctionnement de certains services, et des relations extras professionnelles, ainsi que des faux temoingnages en tous genres, ce sont des procèdés de voyous, 17 collaborateurs avaient signés une fausse pétition contre un salarier de l'entreprise, 4 collaboraeurs font toujours partis de l'entreprise dont 2 cadres.Et pour finir il n'y a pas de Prescription dans le dossier de ce collaborateur pour une durée de 30 ans, donc  ce que ce Directeur doit faire c'est de reconnaitre ces erreurs vis à vis de Monsieur Rédélé, en matière de contracts de travails concernant ce collaborateur, car sans lui ce Directeur ne serait jamais Directeur. Si les documents cadres et de Chef d'entreprise sont faux  je vous incite Monsieur le Directeur à porter plainte auprès du Tribunal de Melun. La loi est la suivante pour chaque année de non Préscription l'indemnité à vresé par l'employeur à ce collaborateur est de 40000 euros annuel et plus c'est long plus c'est bon. La finalité MOnsieur Rédélé vous devez payés à ce collaborateur la somme de.....? et cela vous le devez à vos Directeurs. Avez-vous avertis les salarier de l'Entreprise des erreurs de vos Directeurs. Plus 700 couriers en RAR sans réponse à ce jour, les salariès doivent connaitrent la vérité sur cette affaire Monsieur le Président Directeur Général, et l'affaire et en route? Enfin voici le dernier courrier adressé par notre collaborateur le 5 juin 2009 ( sans réponse à ce jour ).

Monsieur le Président,

Il n'y pas de préscription dans mon dossier et cela pour une duréé de 30 ans, confirmation du Ministre de la Justice, et du  conseiller Prud'hommal auprès de Tribunal de Melun. La seule solution qui s'offre à vous c'est de payer selon la proposition financière ( et cela à votre demande )  le 18012006 en rar n506591959fr, ainsi que l'indemnité annuel de non prescription. Ce n'est pas de ma faute si vos Directeurs ont commis des erreurs d'une extrême gravité, en laissant pourir la situation, et vous faisant croire qu'il avait préscription. Un Cadre depuis 1984 ne peut pas être employé où ouvrier impossible? et de surcroît repris dans la même entrprise en 2000. Alors ^ù est la faute grave concernant mon travail 7/7 le samedi et certains Dimanche, sans RTT ni vacances, c'est de l'esclavage, preuves à l'appuis, 700 courriers sans aucunes réponses à ce jour ( contract de travail érroné, paires de gifles en plein travail de la part de votre Directeur c'est du pénal Art 441.6). Par ailleurs c'est  à la demande de Monsieur Jean Rédélé et de vous même, de vous avertir sur les dysfonctionnements au sein de l'entreprise de Melun, je l'ai bien fait avec brio, et j'ai ma conscience pour moi d'un travail bienfait. Et n'oubliez pas que ce même Directeur vous a traité d'incapable à diriger vos affaires et le seule qui vous a défendu c'est moi.Bien entendu je demeure à votre entière disposition pour en discuter  avec vous accompagné de la personne de mon choix.

Dans l'attente de votre réponse veuillez croire Monsieur le Président à ma sincère considèration.

Messieurs les collaborateurs, veuillez trouver ci-join le dernier courrier en date du 22 juin 2009 adressé à notre Président Directeur Général  Monsieur Jean Rédélé, nous attendons toujours sa réponse, et cela les pénalités et les astreintes qu'il devra versés à l'Etat concernant cette affaire, il n'a pas le choix vu les erreurs de ses cadres, et son Directeur Administratif, donc il aura encore des licenciements au sein de l'entreprise, ce n'est pâs de votre faute mais de la sienne.Voici le contenu de ce courrier.

Monsieur le Président,

Il n'y  a pas de préscription dans ce dossir et cela pour une durée de 30 ans. Procès ou pas de procès penal ARt441-6, vous devriez acquitter la somme de 40000€uros annuel multiplier par le nombre d'année de non prescription égal 300000€uros net d'impôt à ce salarier. Votre situation à Melun est catastrophique concernant le commercial VN/VO 700 lettres sans réponses à ce jour, Licenciement BIDON, croyez-vous normal d'arrivée à ses extrême, et mettre en danger l'avenir de l'entreprise et ses salariers. Avez-vous averti nos salarier de la supercherie, en plus vous allez payer de Astreintes à l'état qui s'élève 450000€ annuel multiplier par 6 plus les pénalités, pour avoir fait  un liciement BIDON, sans attetation de travail, vous avez gardé le dossier du salarier entre vos mains, pour qu'il ne puisse point exercer ailleurs, égal à une discrimination? puni par la loi  L 122-4 C. Bien entendu je demeure à votre entière dispostion pour en discuter  avec vous accompagné de la personne de mon choix.

Dans l'attente de vous renconter rapidement et cela dans l'interêt des salariers de l'entreprise, veuillez croire Monsieur le Président à ma sincère considération.

           Salariers de Rédélé Melun à aujourd'hui je n'ai rien fait en matière juridique c'est uniquement à la mémoire de JEAN REDELE, je suis le seul à assurer vos emplois pensez -y.                           

           Salariés du  Groupe Rédélé veuillez trouver ci-joint le dernier courrier que j'ai adressé en date du 29 juin 2009 à notre Président Directeur Général Monsieur Jean Charles Rédélé.

           Monsieur le Président,

Vous n'avez plus le choix, puisqu'il n'y a pas de prescription et cela pour une durée de 30 ans. La seule solution qui s'offre à vous c'est à vous c'st soit le paiement selon la proposition financière ( anc.1975 à 2009) et cela à votre demande, plus 40000€ d'indemnité annuel pour non prescription, et pour un faux contract et un licenciement complétement bidon, pas d'attestation de travails pour pouvoir exercer ailleurs ( car les proposition ne manquent chez Renault sa) soit la reintégration. Nos salariés ne méritent pas d'être Licencier pour couvrirent les erreurs de vos Directeurs, qui ne sont pas à la hauteures de la tâche qui leurs incombent, qui est plus importants les productifs où les non productifs à vous de voir Monsieur le Président. Bien entendu je demeure à votre entière dispodition pour en discuter avec vous accompagné de la personne de mon choix.

Dans l'attente de votre réponse, veuillez croire Monsieur le Président à ma haute considération.

PS: 770 courriers sont réponses à ce jour plus c'est long et plus c'est bon en ma faveur, combien de salariers allez-vous Licenciers pour payer les bévues de vos Directeurs.                     

Le 29 juillet 2009 Voici  l'historique de cette affaire.

Tout commence un matin du mois de novembre 1999, le Directeur de  Jean Rédélé melun rappelle ce collaborateur, et lui dit ceci que faites vous en ce moment, la réponse de ce dernier j'ai acheté une entreprise Renault sur le département du 94, et je dois ouvrir le 2 janvier 2000, ce collaborateur ne savait pas que le Directeur en question était l'ami intime du PDG Monsieur Daniel Girardin, et de surcrôit l'entreprise Jean Rédélé melun était en pertre de vitesse concernant les ventes de véhicules neufs, alors pour sauver sa place ce Directeur lui fallait ce collaborateur Chef d'entreprise, et vu l'amitié qu'il avait avec Monsieur Girardin il a pris des accord s avec lui pour que ce collaborateur ne deviennent pas Agent Renault, et c'est ainsi qu'il a pu récupèrer ce collaborateur avec son portefeulle et ses loueurs, pour arriver à garder sa place, ce collaborateur à sauver à lui tout seul et sans l'aide de personne l'entreprise en 4 petis mois, en créant le meilleur service de fidélisation de France, avec  la réduction de coût.

         Le collaborateur en question a demandé une attestation pour pouvoir acquérir un véhicule personnel, vu qu'il n'a jamais eu de véhicule, ni d'assurance personnel à ce jour et cela depuis le 20 novembre 2005 il attends toujours son attestation l'employeur fait la sourde oreille, cela est égal à  une discrimination, pas de dossier, pas d'attestation, ce collaborateur est toujours à pieds, et ne peut exercer ailleurs vu que le dossier est bloqué par l'employeur depuis cette date, et cela malgré 500 courriers en RAR, et la reconnaissance des erreurs  de la Direction dans toute c. affaire, à vous mes chers collaborateurs de juger cette affaire?

       LE 23 Décembre 2009, ce collaborateur vient de demander une attestation de bon conducteur  vu qu'i n'a jamais eu de véhicule personnel à aujourd'hui il n'a reçu aucune réponse l'employeur doit lui fournir cette attestation c'est une obligation.

Ci-joint contenu du courrier adressé en recommandé avec accusé de reception le 28 novembre 2011 au Président Directeur générale Monsieur Jean-Charles Rédélé, 11 rue Forest 75018 Paris.

Monsieur le Président Directeur général, En date  de mon dernier courrier du 12 septembre 2011, où vous n'avez pas daigner me répondre. Je vous informe aujourd'hui que j'ai saisi le Conseil des Prud'hommes de melunj pour  faire valoir mes droits. Je vous ai réclamé à plusieurs reprises les papiers nécessaires pour faire valoir mes droits du Pôle emploi ( Assedics, fiche de salaires, attestation du Pôle emploi, certificat de travail), ainsi que les sommes que vous me devez. Je vous mets endemeure de m'adresser, ces pièces le plus rapidement posssible. Par ailleurs, je vous rappelle aussi le fait de ne pas m'avoir fourni mon dossier en tant et en heure, vous pourriez être condamné par le CPH de melun à me régler les sommes que j'aurai dû percevoir. A cet effet, je reste à votre entière disposition pour vous rencontrer, pour mettre fin à ce dossier qui dure depuis trop longtemps. Dans l'attente, veuillez croire, Monsieur le Président Directeur général à ma sincère considération

le 2 février 2012 en RAR: 1 A 07143229712 0 à  Rédélé Holding/ À L'attention du Président Directeur Général, Monsieur Jean Chales Rédélé 11, rue Forest 75018 Paris.

Monsieur le Président Directeur Général, Malgé nos profonds différents, vous pouvez quand même mettre de votre côté, un peu plus de bon sens, pour résoudre mon problème vis à vis de la CNAv ( sécurité sociale ) de melun pour les années 1987, 1988, où j'étais dans une de vos entreprises en tant que Chef des ventes VN, je pense qu'avec tous ce que j'ai accompli , pendant toutes ces années pour vos entreprises, je mérite un peu de considération, et de reconnaissance à mon égard. Par ailleurs veuillez trouver  une attestation d'emploi délivrer par votre Chef administrative pour 1991 Madame Nicole Pautler où j'ocupé le poste de Chef des ventes VN. Par ailleurs veuillez trouver ci-joint le courrier que m'a adressé la CNAV ( sécurité sociale ) de melun pour la reconstitution de ma carrière pour les deux années, tout ce que je vous demande, c'est de confirmer ma présence, et de signer ce document avec cachet de l'entreprise, pour me permettre de comptabiliser ces deux années. Le problème se posera bientôt avec Agirc, la caisse des cadres pour les années 1980 à 1986. En période de crise profonde, j'ai toujours su répondre, à vos attentes, et je suis prêt à vous aider. C'est à vous de voir, et faire la part des choses. À cet effet je demeure à votre entière disposition pour en discuter avec vous. Dans l'attente, veuillez croire, Monsieur le Président Directeur Général à ma sincère considération.

  Le R.A.R. Numéro 1A07166002112 2.

Monsieur le Président Directeur Général, À aujourd'hui, les relations extra professionnelles battent leurs pleins au sein d'une  d'une de vos entreprises,  plus c'est long plus c'est bon, au nez et à la barbe de son PDG, parcequ'un Président Directeur Général manque de personnalité. Il faut un minimum de bagages professionnelles pour  être  P.D.G. d'une entreprise, n'est pas qui veut JEAN RÉDÉLÉ. Par ailleurs certains dirigeants, sans scrupules préparés des fausses démissions en imitant la signature d'un de vos salariés.

À cet effet une de vos entreprise a été mise en contentieux général, pour une affaire nébuleuse, vous pouvez avoirent des fiches de salaires, mais ne pas être comptabiliser dans les livres compatables de l'entreprise, cela équivaut à une affaire pénale. Il faut que l'entreprise montre sa bonne foi, et signe le document que lui a adressé la ( CNAV Sécutité sociale), une fois ce document signer l'entreprise pourra se disculper, sinon c'est une affaire pénale, les dirigeants risque la prison acec sursis et 475000 € d'amende. À aujourd'hui monsieur le P.D.G. la ( CNAV attend toujours ce document ). Dans l'attente, veuillez croire Monsieur Le Président Directeur Général à ma sincère considération.

Lettre RAR 506591959 FR Al'attention du Président Directeur Générale Monsieur Jean Charles Rédélé

Monsieur le Président, Suite à mon entretien du 25 octobre à Melun, et du 16 janvier 2006 à Paris 11 rue forest 75018 Paris avec votre Directeur Général, Veuillez trouver ci-joint la proposition financière à votre demande, malgré que vous m'avez fait savoir le 25 octobre 2005 que vous n'aviez rien à me reprocher sur mon travail exemplaire.

Anomalie : date d'entrée entreprise le 13 juin 1975 qualification responsable des ventes 100/1c et Chef des ventes vn, et non le 13 mars 2000 comme vendeur 1er échelon, puisque le salarié a été repris avec son ancienneté de 21 ans à Epinay sur Seine, et de surcroit il faisait le même travail à Melun égal salaire plus coefficient identiques à Epinay sur seine. 2 CDD pour quoi faire, adresse erroné du salarier, rachat impératif des points cadres manquant 60 mois, tranche 16 % cadre supérieur, refaire les bulletins de paie.

Il faudra m'expliquer qui est le responsable de cette supercherie, etr comment ceci à, pu arriver, vous avez détruit la carrière d'un élément d'élite, ainsi que sa vie priver, cela s'appelle un péché d'orgueil, parceque qu'un homme à une relation amicale avec une femme de Renault SA, et de surcroit elle ne fait pas partie de l'entreprise. Je réalisais 700 véhicules annuel pour un contract de 1400 VN ( avec le service rentabilté fidélisation en question ) et je faisais vivre 80 personnes. Vous avez tout perdu, vous avez accoucher d'une souris, puisque les loueurs ne souhaitent plus travailler avec vous sans ce service, et vous avez reçu un courrier à ce sujet, et aujourd'hui vous me demander avec le concours de certains membres de Renault SA de tout oublier ^parceque vous êtes en difficultés et vous m'avez fait savoir dans le cas d'un refus de ma part, vous m'empêcheriez d'exercer ailleurs en gardant le dossier.

Transaction financière à votre demande vu les erreurs de commises, intimidations, proposition d'enveloppe financière le 8 juin 2005 par un nembre des forces de l'ordre à mon domicile, avoir gardé mon dossier sans aucun mobil apparent pendant 36 mois et m'empêcher d'exercer ailleurs. Ceci est égal à une discrimination et un harcelement moral. Affaire Agent Renault aux vus des documents que je vous ai fournis a votre demande le 7 décembre 2005. Les chiffres étant confidentiels ne seront pas divilguer sur ce courrier Dans l'attente de votre réponse, veuillez agréer Monsieur le Président Directeur Général Mes sincères salutations.

A  aujourd'hui et malgré mes nombreux courriers aucune réponses à mes courriers, il n'y eu aucun licenciement à ce jour depuis 2004,  juste une mise à pieds conservatoire. pas d'allocation chômage, et avoir empêcher le salarier d'exercer ailleurs

Courrier reçu le 6 mai 2009 de la part du Directeur Administratif Monsieur Jean Pierre Guillot.

Nous vous confirmons par la présente vous recevoir sur notre site du Mée sur seine le mercredi 13 ami à 10h30. Vous nous informez venir accompagné. Nous vous précisons qu'aucune présence à vos côtés n'est envisageable ( même pas un homme de loi). Nous sommes en attente de votre accord sur le lieu et date proposés ci-dessus. Dans l'attente de ce rendez-vous, veuillez croire Monsieur, en nos sentiments distingués. JP GUILLOT.

Réponse en RAR 1A 001 211 9024 6 le 7 mai 2009 au Directeur Général Monsieur Jean Oierre Guillot.

Monsieur le Directeur, Je viens de recevoir votre courrier du 6 mai 2009, le mercredi 13 ami 2009, je ne suis pas disponible, je vous serai gré de choisir une autre date soit le 15 mai mai où le 22 mai 2009. Par ailleurs, je vous demande de reconsiderer votre position au sujet de me faire accompagné des ou la personne de mon choix, sinon c'est une descrimination envers moi. La présence du Président Directeur Général en la personne de Monsieur Jean Charles Rédélé est impératif. Dans l'attente de votre réponse, veuillez croire Monsieur le Directeur à ma haute considération. PAS DE RÉPONSE À CE JOUR.

FAX Adressé le 12 mai 2009 au Président Directeur Général  Monsieur Jean Charles Rédélé 26 bd Gouvion St cyr 75017 Paris. Fax numéro 0145744754

Monsieur le Président, je reitère ma demande d'être accompagné de la personne de mon choix, sinon c'est une discrimination envrs moi. Après 52 mois et 700 courriers en RAR à votre attention ( restés sans réponse à ce jour ), vous souhaitez me rendre un faux dossier, avec quelques euros, jamais je ne signerais des faux documents, c'est pour cela qu'il n'y aucune prescription dans ce  dossier, seule la proposition financière à votre demande en RAR 506591959 FR, du 18 01 2006 est d'actualité. A cet effet je me rendrais à votre réunion d'information avec tous les courriers et les documents cadres, ainsi que la personne de mon choix voir un homme de loi ( le 15 ou le 22 05 2009 à 14h30 ). Je me demande si Monsieur Jean Rédélé été encore parmi nous, quelle serait sa réaction, à l'altitude de vos subordonnés à mon égard?. L'affaire serait résolu en 48 heures, si vous le souhaitez vous pouvez me contacter sur mon mobile. Pensez-vous qu'un Directeur qui n'a plu aucune fo,ction au sein de l'entreprise bénéfici d'un véhicule de fonction? Plus une secretaire. Dans l'attente de votre réponse, veuillez croire Monsieur le Président à ma sincère considération. PAS DE RÉPONSE À CE JOUR

COURRIER ADRESSÉ EN RAR 1 A 032 099 2649 2 LE  256 DÉCEMBRE 2009 AU Président Directeur Général Monsieur Jean Charles Rédélé.

Monsieur le Président Directeur Général, Suite à nos différents courriers  en RAR 76 11 04 414 fr en date du 24 12 2004, à votre attention, et sans aucune réponses de votre part à ce jour, je vous mets en demeure de me fournir lesdocuments et les sommes qui suits: lettre de licenciement ( si elle existe ) lettre de mise à pieds conservatoire, le certificat de travail, l'attestation assedic, là où les derniers salaires et commissions ( ventes, accessoires, ancienneté etc ), les participations aux bénéfices ( depuis 1975 à aujourd'hui ), vu que vous avez garder tout mon dossier entre vos mains, car juridiquement je fais toujours parti de l'entreprise, une attestation de bon conducteur pour justifier auprès des assurances, que j'avais un véhicule de fonction quotidienement, vu que je n'ai jamis eu de sinistres responsables ( c'est une obligation que je vous demande depuis 2004 sans réponse), vu que je n'ai jamis eu de véhicules personnel. Passé ce delais de 15 jours ouvrables à la date de réception de cette lettre, je serai dans l'obligation de saisir le tribunal pour reclamer en référé sans astreinte quotidienne  ( Depuis 2004 à aujourd'hui) pour faire valoir mes droits. Espérant qure ce litige qui dure depuis plusieurs années se reglera à l'amiable. Dans l'attente veuillez croire Monsieur le Président Directeur Général à ma sincère considération. PAS DE RÉPONSE À CE JOUR.

le MOMENT EST VENU POUR QUE CHACUN PRENNE SES RESPONSABILTÉS DANS CETTE AFFAIRE.Si vous pensez ( pour les personnes concernés que tous ce que je dis est faux alors vous n'avez qu'à porter plainte  contre moi en diffamation devant le TGI de melun  je vous attends avec délices), c'est ce qui est dans vos âmes qui vous fait peur.  Avoir garder mon dossier sans licenciement au préalable est une faute grave. Une Secrétaire qui touchait le smic à une boutique ( fond de commerce sur melun) avec quoi?, Les relations extra professionnelles au sein de l'entreprise, et les notes de frais....etc, tous sera dit, et rien ne sera oublier. Courrier à suivre .

Courrier du 20 mars 2012 A l'attention du Directeur de Rédélé melun de 1995 à  2006 Monsieur J.P.Q.

Monsieur le Directeur Après enquête de pétroliers il s'vère que vous êtes le seul responsable pour l'affaire De mon Agence Renault de Saint Maur, avec  le PDG des sociètés Girardin, les conclusions sont entre les mains des juges. PLus date d'entrée entreprise 1975 et 2000 à melun, plus qualification  cadre et non employé, puisque le salatie a été repris avec son ancienne ancienneté d'Epinay sur seine plus la qualification, donc le contract est faux ( confirmation du Directeur administratif de la socièté Rédélé Monsieur Jean Pierre Guillot lors de l'entretien du 13 mars 2000), fausse démission, fausse plainte à la police de melun, vous avez gardé le dossier entre vos mains, aucun licenciement n'a été prononcer à l'encontre du salarier, aucun entretien au préalable, retour du salarier dans l'entreprise avec  son salaire de cadre, et sa qualification antérieur de , ou une transaction financière. Par ailleurs vous avez frapper le salarier dans l'execise de ses fonctions ( avec temoin à l'appui), avoir haceler le salarier parcequ'il est de confession Juive. A cet effet le Président Directeur Général était bien au courant de la situation du salarier, et n'a pas réagi à la situation qui était d'une extrême gravité. La jalousie engendre le bêtise. Je vous plains. Par ailleurs je vous propose une rencontre tripartite avec Monsieur Rédélé pour régler définitivement le dossier. Dans l'attente de votre réponse Veuillez croire Monsieur à ma haute considération.

JUSTICE Mars 2012 : Peut-on Critiquer sa Hirarchie sur Le BLOG" où FACEBOOK": ABSOLUMENT et vous n'avez rien à craindre. A-t-on droit de dénigrer son supérieur sur son BLOG3 où son FACEBOOK", Absolument La justice a botté en touche, cassant dernièrement  pour vice de forme les licenciements de deux-salariés d'une socièté d'infortmatique ( ALTEN), sans se prononcer sur le fond. Les juges ont déclaré leur licenciements « sans cause réelle et srieuse » mais ne se sont pas prononcés sur le fait que les deux employés avaient été remerciés pour des propos dénigrant leur hirarchie sur le BOG" où FACEBOOK", connectés depuis leur domicile, les salariés de cette socièté avaient échangé des propos critiques envers leur hiérarchie et un responsable des ressources humaines, ou cadre de direction, ( relation extra professionnelle avec un menbre de l'entreprise). Une autre personne ayant accès à leur conversation les avaient denoncés à la direction générale. Dans une autre affaire, jugée mi-décembre, la cour d'appel de Douai ( Nord) avait jugé abusif le licenciement d'un salarié qui avait tenu sur son BLOG" des propos diffamatoires ou injurieux à l'encontre de son employeur. Alors J.P.Q.  va-y fait toi plaisir porte plainte contre A.F., je vous attends avec délice.

Lettre adressé au Président Directeur Général du Groupe Rédéle en date du 2 avril 2012. au 11 rue forest 75018 Paris.

Monsieur Le Président Directeur Général, Suite a mon entretien avec le Député de Seine et marne le 26 uit clos, pour règler nos différents, et esayer de trouver des solutions à mon dossier, et  2012, je vous propose un entretien avec vous vous  et Madame Veuve Jean Rédélé et moi-même, à huit clos, pour règler nos différents, et essayer de trouver des solutions à mon dossier, et même de collaborer de nouveau auprès de vous, avec un marché grand compe pour tous le Groupe Rédélé. Vous pouvez me joindre sur mon Mobile. Ce sont vos subordonnés qui  ont commis les errurs et non vous, en gardant le dossier entre leurs mains, en m'empêchant d'exercer ailleurs, il n'y pas eu aucun licenciement au préalable, mais une mise à pieds conservatoire, de leurs parts sans aucun document remis au salarier en main propre, où par RAR. Dans l'attente de  de vous rencontrer, veuillez agreer Monsieur le Président Directeur général à ma sincère considération.

AU NOM DE LA ROSE PAR MCC ET A.F.

Comme les ballades dramatiques de 1851, comme Genoveva ou le Paradie et la Péri, le Pélerinage de la Rose a connu un long oubli. Il a pourtant commencé sa carrière sous d'heureux auspices, dépassant vite les frontièresz du cercle de chanteurs dusseldorfois auquel Schumann, directeur de la musique de la ville depuis 1850, l'avait confié. Sa brève floraison au quatre coins de l'Allemagne, portée par ces sociètés chorales qui jouèrent dans la consolidation du sentiment national un rôle non négligeable, vient fortifier la conviction de Schumann : « Le choeur et l'orchestre nous élèvent au-dessus de nous même» ( lettre à Carl Meinardus, 1853 ). De ce credo artistique, nombre de partition ont tenté de se montrer dignes. Concilier idéal et réalité s'avère cependant une tâche ardue, et contraint Schumann à se dessiner des chemins propres, tout occupé qu'il est à éviter aussi bien les travers poussièreux de l'oratorio que les pièges du « grand » style opératique à la Meyerbeer. Les dernières années le voient ainsi s'atteler à des oeuvres dramatiques qui poursuivent dans d'autres directions les mêmes recherches : quatre longues ballades ainsi que ce Pélerinage de la Rose, petite soeur en transfiguration de l'orientale Péri. Au printemps, une petite rose brûle de quitter le monde des elfes pour enfin connaître les joies de l'amour ; transformée en jeune fille et protégée par une rose magique, elle entame un voyage qui la mène, auprès du meunier et de la meunière, dont elle devient la fille adoptive. Après avoir épousé le fils du garde forestier, Rose donne naissance à un enfant. En lui offrant don talisman, elle renonce à la vie et est accueillie parmi les anges. Cette-fois, le comositeur parle d'oratorio- en expliquant bien : « il faudrait que l'oratorio devienne un genre tout a fait populaire, un genre que comprendraient le paysan et le bourgeois, avec une musique non point savante, compliquée, contrapuntique, mais simple, intelligible» Le voici donc qui reinterprète la tradition ; il conserve la découpe bipartite, ainsi que le principe du narrateur, mais en le retouchant ( le ténor est aussi la voix de l'amoureux). Il abondonne définitivement l'idée de « numéros », privilégiant à nouveau un discours fluide où une scène débouche sur la suivante avec souplesse, gommant l'opposition entre aria et récitatif au profit d'une déclamation variée ( où ses recharches rencontrent tout naturellement les idées Wagnériennes). Oeuvre intime, d'bord pensée pour le piano, cette Rose inclassable joint ainsi à la si schumanienne nostalgie des temps anciens un profond désir de renouveau et de modernité, et pénètre à bas bruit un autre « domaine poétique, aussi intéressant que l'opéra, moins exclusuvement religieux que l'oratorio » ( Liszt), dans un entre-deux qui mérite d'être redécouvert.